Co to jest zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa?

Gdy organizacje zwiększają produkcję, rozszerzają swoją działalność na nowe regiony i identyfikują sposoby obniżenia kosztów i poprawy produktywności, rośnie presja na zespoły i zasoby. Im większy wzrost, tym więcej pracy i większa potrzeba zarządzania wydajnością zasobów w celu uzyskania maksymalnego czasu pracy i oszczędności kosztów. Aby osiągnąć te cele i sprostać wyzwaniom, organizacje powinny rozważyć odpowiednie rozwiązanie do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (EAM).

Rozwiązania EAM to usługi i procesy zaprojektowane w celu poprawy niezawodności, wydajności i wydajności aktywów, a także zmniejszenia kosztów operacyjnych, zapasów i konserwacji. Dobrze wykonane rozwiązania do zarządzania zasobami w przedsiębiorstwie mogą przynieść usprawnienia, począwszy od wydłużonej żywotności aktywów i bardziej efektywnego wykorzystania czasu techników napraw, po długoterminowe oszczędności na częściach zamiennych i bardziej uproszczoną dokumentację. Ostatecznie EAM pomaga firmom osiągnąć to, co zamierzały osiągnąć.

Co wchodzi w skład rozwiązania EAM?

Chociaż nie każdy program jest podobny, idealny program składałby się z kilku komponentów. Najpierw strategia konserwacji predykcyjnej zostałby ustanowiony w celu rozwiązania złych aktorów (tj. luk w niezawodności aktywów), zidentyfikowania punktów awarii za pomocą analizy trybu awarii i skutków (FMEA) i / lub analizy przyczyn awarii (RCFA) oraz innych inicjatyw skoncentrowanych na niezawodności. Celem tego komponentu jest uniemożliwienie zespołom zajmowania się reaktywną konserwacją i niepotrzebnymi awariami sprzętu.

Drugim składnikiem rozwiązania do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa – i jednym z najbardziej krytycznych – jest plik skomputeryzowany system zarządzania konserwacją (CMMS) . Platformy te nie są niczym nowym, ale ważne jest, aby aktywa, zapasy, praca i inne informacje organizacji były na nich scentralizowane. Często firmy nie używają systemu CMMS w pełnym zakresie, więc informacje o programach konserwacji i zasobach nie są znane.

Trzecim elementem rozwiązania EAM jest udokumentowany proces kalibracji . Ta część porównuje wydajność aktywów ze standardem o znanej dokładności, co oznacza, że wyznacza się punkt odniesienia dla sytuacji, gdy aktywa i czynności konserwacyjne były na optymalnym poziomie. Następnie ustalane są procedury mające na celu utrzymanie i ulepszenie tego wzorca.

Ostatnimi elementami rozwiązania EAM są procesy wokół zarządzanie zapasami i optymalizacja przepływu pracy . W przypadku zapasów ważne jest, aby wyrównać części z priorytetem zasobów. Zapewnia to szybką naprawę aktywów o wysokim priorytecie w przypadku awarii, jednocześnie oszczędzając zasoby i przestrzeń magazynową. Poprawa przepływu pracy koncentruje się na zwiększeniu jednej z kluczowych wskaźników każdego programu konserwacji: produktywności rzemiosła lub wartości uzyskanej po wyeliminowaniu działań nieskładkowych. Skuteczna EAM koncentruje się na poprawie tego jako miernika sukcesu.

Jakie są długoterminowe korzyści z rozwiązań EAM?

1. Poprawiona niezawodność

Niezależnie od tego, czy masz jeden obiekt, czy wiele obiektów, rozwiązania do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa pomogą Ci zrozumieć zasoby, które zajmujesz, ich priorytet związany z operacjami biznesowymi oraz sposoby utrzymania najwyższego poziomu produktywności i efektywności kosztowej. Dzięki temu technicy, kierownicy obiektów, kierownicy ds. Bezpieczeństwa i nie tylko mogą dowiedzieć się, jaki jest najlepszy następny krok, gdy zasób ulegnie awarii i jak proaktywnie je konserwować.

2. Centralizacja i zarządzanie danymi

Firmy często nie mają pojęcia o liczbie posiadanych aktywów. Bez tej wiedzy nie da się ich skutecznie naprawić i konserwować – nie mówiąc już o proaktywnym podejściu. EAM przenosi te dane do systemu CMMS w celu bardziej efektywnego zarządzania, raportowania i podejmowania decyzji. Dzięki tym informacjom czynności naprawcze i konserwacyjne są scentralizowane, uszeregowane pod względem ważności i mierzone. Zapewnia to maksymalizację czasu sprawności aktywów, analizę kosztów związanych z naprawami i konserwacją, a kierownictwo może lepiej zrozumieć wydajność aktywów.

3. Ilościowe określenie bazowe

Chociaż ogólne ulepszenia są pożądane, ważne jest, aby wiedzieć, od czego zacząć. Ilościowe określenie bazowe wyznacza punkt wyjścia dla wydajności i niezawodności aktywów. Z biegiem czasu ta linia bazowa służy do oceny powodzenia i postępu programu konserwacji, identyfikacji obszarów, w których należy wprowadzić korekty, i nie tylko. Poza samymi zasobami wyznaczanie poziomów bazowych pomaga również zrozumieć czynniki dotyczące programu, takie jak istniejące wcześniej ograniczenia, wartość zmiany i inne.

4. Udoskonalenie poprzez kalibrację

Podczas gdy wyznaczanie linii bazowej tworzy punkt początkowy, kalibracja daje gwiazdę północną, która pokazuje, jak wygląda dokładność. Dzięki kalibracji punkt o znanej dokładności służy do zrozumienia, jak dobrze są utrzymywane zasoby i zapewnienia przestrzegania odpowiednich procesów i procedur. Chociaż prawdopodobnie używasz platformy do zarządzania aktywami, wiele firm kalibruje zasoby ręcznie, co powoduje niedokładności, wymaga więcej czasu i pracy oraz nie osiąga celów. Właściwy program kalibracji jako część rozwiązania EAM dokumentuje wszystkie potrzeby kalibracyjne i ustanawia program ich przestrzegania.

5. Ulepszenia inwentarza

Każdy zasób składa się z różnych części i komponentów potrzebnych do sprawnego działania. Tak jak ważne jest, aby nadać priorytet konserwacji bardziej krytycznych zasobów, ważne jest również, aby priorytetowo traktować przechowywanie ich części w magazynie. Półki magazynowe są często przepełnione częściami, które nie są tak często potrzebne. Postępowanie zgodnie ze strategią ustalania priorytetów w odniesieniu do zapasów oznacza, że masz wszystko pod ręką, gdy jest to potrzebne. Można zamówić części o niższym priorytecie lub sam zasób może ulec awarii (RTF). Skuteczne rozwiązanie EAM ocenia zapasy i wyjaśnia, co jest potrzebne.

6. Optymalizacja przepływu pracy

Wreszcie, rozwiązanie do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa identyfikuje przeszkody ograniczające produktywność. Ponieważ tylko 25-30% wszystkich godzin pracy jest uważanych za produktywne, jest to jeden z najlepszych celów, jakie może osiągnąć rozwiązanie EAM. Wszelkie marnotrawstwa są identyfikowane i rozwiązywane, umożliwiając zespołom i zasobom osiągnięcie większej liczby, co z kolei zapewnia szereg dodatkowych korzyści. Liczne obszary produkcji są oceniane poza aktywami, w tym reagowanie na sytuacje awaryjne, personel, umiejętności, planowanie, harmonogramowanie i inne.

Zmaksymalizuj czas sprawności i produktywność dzięki SEAM Group

Jako światowi liderzy w zakresie rozwiązań do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa, możemy zaprojektować pełny program EAM, wdrożyć go w całym obiekcie, monitorować postępy i przedstawiać zalecenia w celu uzyskania najlepszych wyników. Dowiedz się więcej o naszych rozwiązaniach EAM lub skontaktuj się z naszym zespołem EAM tutaj .