創造更安全,更可靠的世界

了解我們如何做

在SEAM Group,我們所做的一切都是為了提高安全性和優化資產性能。

安全圖示

安全

我們將説明您預防事故、教育員工和承包商、開發流程、降低成本和拯救生命。

瞭解更多資訊

圖示可靠性

可靠性

加強資產績效、增加總體正常運行時間、簡化運營並改進工作優先順序。

瞭解更多資訊

圖示性能

維護

通過關鍵任務安裝、維護和維修完成資產優化生命週期

瞭解更多資訊

我們的服務產品

幫助組織優化有活力的資產績效。

我們的企業資產管理能力每天都在説明全球 50 個州和 80 多個國家/ 地區 500 多個客戶實現其安全和優化目標。 探索我們的能力,瞭解為什麼這麼多人開始依賴我們的團隊取得成功。

Consulting & Training

諮詢和培訓

瞭解更多資訊

Inspection & Assessment

檢查和評估

瞭解更多資訊

Maintenance

安裝與維修

瞭解更多資訊

科技

數據與技術

瞭解更多資訊

關於 SEAM 組

優化成功從這裏開始

SEAM 集團專注於為全球多個行業的500多家客戶提供資產安全、可靠性和維護。 我們的團隊利用我們的”一個 SEAM,一個解決方案”方法,通過最全面的資產優化功能套件,為常見的資產挑戰提供集成解決方案。

每年,我們的專家團隊將檢查、評估和支援全球超過 2,000,000 件設備。 我們的團隊説明酒店、製藥、食品加工、消費品等組織提高資產、團隊和流程的績效,從而產生更顯著的運營和財務影響,並確保每個人與充滿活力的資產進行交互的安全。

掌握績效三合會白皮書

可靠性、安全性和維護的七部分優化策略

任何操作的成功都取決於三個學科 —— 可靠性、安全性和維護。

跨越不同的行業 – 石油鑽井平臺,製造,發電,卡車車隊,生物製藥設施 – 類似的模式出現。 每個成功或失敗相同的原則。 任何操作的性能都不僅僅是每個學科的執行情況,而是所有三個學科的集成情況。

來自我們博客的最新消息

瞭解我們的專家團隊的行業趨勢、新聞和見解。

在第一部分中,我們介紹了掌握可靠性、安全性和維護的七種策略。 我們討論了前三種策略:在學科之間校準目標,跨團隊共用工具和方法,以及調整管理系統。 繼續閱讀下面的第二部分,瞭解接下來的四種策略,請記住,這些策略只是白皮書的摘錄。 有關完整清單,請下載"掌握性能三合會"的白皮書。

你錯過了這個系列的第一部分嗎? 回去讀第一篇文章

第二部分 - 通過這些策略掌握可靠性、安全性和維護


創建統一的基於風險的方法。


可靠性、安全性和維護都認識到,元件隨時出現故障或工作人員出錯的可能性。 所有三個職業都必須將這些概率與事件的後果相匹配,將資源集中在避免最壞的情況上。 基於風險的戰略(由一致的管理系統支援)使領導者、一線主管和操作員能夠提高態勢意識,從而防止這些事故具有最嚴重的概率和後果組合,從而提高正常運行時間和安全。

實施緩解計劃。


維護、可靠性和安全的規劃、預測和預防性方法認識到,大多數事故都可以預見,無論是概率預測,還是當其前體累積時檢測到。 要掌握績效三合會,操作必須主動解決有效降低風險的問題,並利用可用的工具和方法(我們使用的工具和方法中有許多),以檢測允許管理團隊優化可能事故的概率和時間的估計值的細微變化。

創建引人入勝的文化。


安全專業人員知道組織文化 – 員工和經理的態度
和實踐 - 對安全性、維護性以及最終的可靠性產生顯著影響
和整個操作的性能。 員工敬業度將部分決定他們是否以及多早注意到流程運行中的差異。 這些參與程度還將確定它們在發現問題時是否願意直言不諱,在發現危險時下令停止工作,遵守規定的程式,以及保護資產不受損害。

跨學科培養學科,建立夥伴關係和協作。


首先,交叉培訓可以被視為要求每個學科的員工更多。 領導者要求他們精通各自的領域,並學習其他兩個領域。 但是,員工通常將交叉培訓視為掌握新知識和技能的機會。 此外,交叉培訓的目的是消除孤島,組建一個團隊,擁有大量內部專業化。 當來自各個領域的專業人員相互學習,採用彼此的工具和方法的相關方面,互相説明,為一致的管理系統提供資訊時,孤島自然會崩潰。 最後,運營和員工都受益於交叉培訓。

瞭解有關掌握性能三合會的問題


本系列文章中概述的策略是從白皮書《掌握績效三 合會》中抽取的樣本。 下載您的個人副本,完整閱讀七種策略,並獲取優化可靠性、安全性和維護策略所需的指導。

下載白皮書 cta


準備好成為高性能操作了嗎? 與 SEAM 集團合作,掌握績效三合會,並開始在最重要的領域查看結果。


請告訴我們您的運營需要改進的地方。 立即聯繫我們。

在我們的白皮書:掌握性能三合會:可靠性、安全性和維護的七部分優化策略中,我們定義了三個學科,並討論了如何整合所有三個學科(而不是單獨執行每個學科)如何説明運營實現最高級別的性能。 除了這些概念之外,我們還提供了七種策略,用於操作開始實施,以便掌握性能三合會。 查看本由兩部分的系列文章中的七種策略的 摘錄,並下載白皮書 以查看完整清單。

通過這些策略掌握可靠性、安全性和維護


將以下七種策略納入其優化策略的操作是為掌握性能三合會而設置的。 其累積效應有助於運營優化其生產、品質、資源效率、盈利能力和安全,足以將運營從被動型轉變為預測性、從危險到安全,從不確定狀態轉變為自信地實現目標。

在學科之間校準目標。


不夠同步和重疊的目標 — — 單獨或不實現
•製造內部緊張。 工程聲稱,如果系統得到適當維護,它們就會運行良好。 維護聲稱,它無法補償糟糕的設計或船員誰過度勞累的機械。 安全投訴,如果不改進工程和維護,它無法減少事故。

鑒於這三項職能是相輔相成的,判斷它們的標準還應反映其他職能的能力和局限性。 在可能的情況下,目標應相同,所有與職能特定的目標都應直接與設施的總體績效關聯,以便只有廣泛分享才能取得成功。

共用工具和方法。


根據我們的經驗,説明一個專業人員團隊發現創新工作方式並在不同領域分擔責任的最佳方法之一是瞭解彼此的工具和方法。 安全專業人員擁有定義明確的工作安全分析、事故調查、培訓、發現和修復危險、風險評估等工具組。 安全部在可靠性和維護方面具有類似的工具組和問題,包括評估風險、識別和減輕不良事件或故障、審計、報告和衡量績效。

培訓必須跨越所有三個學科,以便每個從業者都瞭解其
同行,以及它們如何相交。 每個職能部門的學員將學習同行的基礎知識,並瞭解自己的專業領域的新觀點。

調整管理系統。


雖然阿波羅11號的注意力通常集中在宇航員和火箭上,但成功最終取決於任務控制。 正是在這裡,特派團的所有管理系統都保持一致,以確保每個責任領域都能夠知道其他人在發生時在做什麼。 系統的設計通知了其安全運行和維護。 在維護期間收集的信息創建了一個反饋迴圈,以改進未來的安裝。 安全觀察和事故報告也為工程和維護領導創建了一個反饋迴路。 並且有足夠的領導者負責整個系統,所有工作在一個公共儀錶板,系統作為一個功能,而不是多個半自主功能運行。

當引入一致的管理系統並協調紀律時,團隊會越來越多地調整其指標,使其更加全面、共用術語、相互溝通,並通過權衡其對整個運營的影響來做出決策。

要讀完這七種策略,請繼續下一篇文章或下載白皮書

下一篇文章 Cta下載白皮書 cta

 
組織對新的一年的工作有不同的想法。 由於COVID-19限制,許多工作流程和程序已經改變。 此外,各組織已開始調整和重新確定計劃定時,以適應"新常態"。 在規劃 2021 年的情況時,沒有比現在更好的時間來審查您當前的資產管理計劃,並準備制定新的戰略資產管理計劃。

在最近的一次網路研討會「在 COVID-19 期間確定您的 2021 年戰略資產管理計劃」中,SEAM

集團的EAM運營總監 Stephen Cormack 和 EAM 運營部銷售總監 Michael Gray 討論了制定戰略資產管理計劃如何説明組織在大流行期間和大流行後繼續安全高效地運營。 網路研討會介紹了戰略管理資產計劃的價值和優勢,並分享了如何確定您當前資產管理計劃的資格,以及如何在安全的虛擬環境中構建有效的戰略資產計劃。

收聽網路研討會,瞭解如何制定 2021 年戰略資產管理計劃。

網路研討會涵蓋以下領域:

共同的戰略舉措 (以及戰略資產計劃如何幫助有時間和資源來實現這些舉措並取得成效)



  • 邊緣的 IOT 和計算

  • 創新

  • 數字化轉型

  • 網路安全

  • 合規

  • 降低成本

  • 增加收入


戰略管理資產計劃的價值和收益



  • 説明協調安全性、維護和可靠性

  • 按順序排列優先順序

  • 可以虛擬地維護安全的 COVID-19 協定

  • 包括影響資產績效的所有領域

  • 投資低,價值高


如何確定資產管理計劃的資格 (摘要如下)


在制定資產管理計劃之前,必須確定資產管理計劃中的關鍵領域。 本次網路研討會討論了七個不同領域需要審查:組織、可靠性、校準、計算機化維護管理軟體 (CMMS)、工作流、全面生產維護 (TPM) 以及維護維修和操作 (MRO) 清單。 評估這些區域不僅查看建築物設施內的所有資產、系統和流程,還揭示了它們可能影響安全、可靠性和維護的優勢和劣勢。

評估所有區域后,將生成分數以限定組織的資產管理計劃的當前狀態並進行基線測試。 此計分卡用作用於制定戰略資產管理計劃的匯總評估報告的基礎。

如何制定戰略管理資產計劃 (摘要如下)


利用您的評估報告,組織的主要利益相關者和 SEAM 團隊在戰略研討會中共同確定要納入戰略計劃的績效差距和活動並確定其優先順序。 確定重點領域後,使用基於 Web 的工具制定計畫,幫助繪製和監視每個活動,並在活動完成時促進更新管理。

當您對計劃中的活動有視線時,您可以繼續關注需要改進的領域。 而且,最好的部分是這一切可以從遠程環境安全地完成。

在 2021 年讓您的組織更安全、更安全


制定有效的戰略資產管理計劃是使您的組織更安全、更好的地方的指南針。 如果能夠確保組織資產在大流行期間和大流行后正常運行,您會看到安全性、可靠性和維護的改進,並能夠優化性能、降低運營成本和增加收入。

收聽網路研討會,瞭解如何制定 2021 年戰略資產管理計劃。