Tworzenie bezpieczniejszego i bardziej niezawodnego świata

Dowiedz się, jak to robimy

W SEAM Group wszystko, co robimy, ma na celu poprawę bezpieczeństwa i optymalizację wydajności Twoich aktywów.

Dom

ikona bezpieczeństwa

Bezpieczeństwo

Pomożemy Ci zapobiegać incydentom, szkolimy pracowników i kontrahentów, opracowujemy procesy, obniżamy koszty i ratujemy życie.

Ucz się więcej

niezawodność ikony

Niezawodność

Zwiększ wydajność zasobów, wydłuż ogólny czas pracy, usprawnij operacje i popraw priorytetyzację pracy.

Ucz się więcej

wydajność ikony

Konserwacja

Zakończenie cyklu życia optymalizacji zasobów wraz z instalacjami, konserwacją i naprawami o znaczeniu krytycznym

Ucz się więcej

Nasza oferta usług

Pomóż organizacjom zoptymalizować wydajność aktywowanych aktywów.

Każdego dnia ponad 500 klientów na całym świecie korzysta z naszej wiedzy w zakresie zwiększania niezawodności i niezawodności konserwacji urządzeń pod napięciem, aby osiągnąć cele w zakresie bezpieczeństwa i optymalizacji. Poznaj nasze możliwości i odkryj, dlaczego tak wielu ludzi zaufało naszemu zespołowi, jeśli chodzi o sukces.

Doradztwo i szkolenia

Doradztwo i szkolenia

Ucz się więcej

Inspekcja i ocena

Inspekcja i ocena

Ucz się więcej

Konserwacja

Instalacja i naprawa

Ucz się więcej

Technologia

Dane i technologia

Ucz się więcej

O SEAM Group

Sukces optymalizacji zaczyna się tutaj

Grupa SEAM koncentruje się na optymalizacji bezpieczeństwa aktywów, niezawodności i konserwacji dla ponad 500 klientów z różnych branż na całym świecie. Wykorzystując nasze podejście One SEAM, One Solution, nasz zespół zapewnia zintegrowane rozwiązania dla typowych wyzwań związanych z aktywami poprzez najbardziej wszechstronny zestaw dostępnych funkcji optymalizacji zasobów.

Każdego roku nasz zespół ekspertów sprawdza, ocenia i obsługuje ponad 2 000 000 urządzeń na całym świecie. Nasz zespół pomaga organizacjom z branży hotelarskiej, farmaceutycznej, przetwórstwa żywności, dóbr konsumpcyjnych i nie tylko w poprawie wydajności ich aktywów, zespołów i procesów, aby uzyskać bardziej znaczący wpływ operacyjny i finansowy oraz zapewnia bezpieczeństwo wszystkich osób korzystających z aktywów pod napięciem.

9 zasad zarządzania zasobami przedsiębiorstwa

What are the foundational rules of Enterprise Asset Management (EAM) that must be in place to ensure success? We identify the top 9 rules successful and sustainable EAM programs have implemented by organizations.

Najnowsze z naszego bloga

Przeglądaj trendy branżowe, wiadomości i spostrzeżenia naszego zespołu ekspertów.

In December 1970 President Nixon signed the Occupational Safety and Health Act into law and in so doing created OSHA, NIOSH, and OSHRC.  In April of 1971 OSHA opened its doors and this month, therefore, celebrates its 50th anniversary.   Over the last 5 decades, it is undoubtedly the case that the efforts of OSHA, Employers, and Labor have collectively conspired to improve the health and safety of the workplace and that is, indeed, a cause for celebration. Non-fatal injuries in the workplace are estimated to have been cut by a factor of 4 in the intervening period. That equates to tens of thousands of workers, and their families, who have not had to deal with the trauma, pain, and loss of security that goes along with workplace injury. This is, most certainly, something for which we should all be immensely grateful.

It has been a collective effort, with stakeholders in government, unions, and industry working towards a common goal – that more people go home exactly as they came to work.  Though a collective effort, it is fair to say it has not always been collaborative. The focus and orientation of the various stakeholders have not always been aligned. The view on how best to make progress, and who best to drive the agenda, has been a point of contention. Nonetheless, we have made progress and we now have a regulatory framework, reporting requirements, standards, and management systems that any employer must or should be using as part of running their business safely.  In reality, however, progress has slowed. Recent administrations have struggled to drive the agenda, and the focus on rules and compliance has failed to sustain ongoing improvement.

Perhaps of greatest concern are two issues. First, that fatal incident rates have not improved in parallel with nonfatal. You can read more on this in our recent White Paper "Follow the Energy: One Factor Above All Defines Fatality and Serious Injury Causation – And Spots It in Advance." Great progress was made in the first three decades of OSHA’s existence, with fatal incidents falling by over half despite significant growth in the total workforce. But over the last two decades, this fatal injury number has been remarkably stubborn and resistant to the rates of improvement we should all expect. Clearly, the collective stakeholders here are getting something wrong.  Second, all the evidence suggests that occupational health in the US is a serious problem, lacking visibility, underreported, and with accountability and collective effort many decades behind our work in occupational safety. It is estimated 50,000 Americans lose their lives each year due to workplace exposures to harmful substances.

So, what for the future of OSHA?  There are those who may argue that more funding, more standards, more inspection, and more fines are a pathway to move forward. It is undoubtedly the case that some OSHA standards are ludicrously outdated, and the agency needs support in addressing those gaps. But, even a doubling of the inspection regime would mean most employers only getting a visit from OSHA once in the average American lifetime – hardly likely to move the bar. Penalizing those committing egregious acts, those responsible for the deliberate commission should be the stick used against the bad actors who willfully fail to take on board their responsibilities to their employees to keep them out of harm’s way. Most employers in this country would support that notion because most employers want the staff to be safe at work, and at home.  Stronger fines and negative publicity can be powerful levers in getting bad employers to pay attention. However, for the majority of employers, a more collaborative and participative model is far more likely to gain traction. And that starts with OSHA being at the leading edge of thinking in workplace safety and health. The agency should be the go-to place for help, support, advice, and assistance. This requires a pivot from ‘policing’ to ‘partnering’. It requires that OSHA take the lead on the issues and challenges employers face, providing tools, insights, resources that enable. OSHA has the wherewithal, as a short visit to the OSHA website illustrates. Multiple tools and assessments, guidance, and best practices. Indeed, even the offer of free onsite consultation. Directionally OSHA started moving toward this more collaborative approach 6-7 years ago and further investment in these resources is far more likely to bear fruit.

In the same vein, all stakeholders should be undertaking a concerted effort to collaborate and drive the agenda. All too often we see competition not collaboration – between industry bodies, workers representatives, industry leaders, consultants, and service providers. We would all do well to remind ourselves that safety is not proprietary – it’s a collective moral obligation to share what we know that can save lives and prevent injuries. And at the forefront of this collective effort should be OSHA (and NIOSH) driving new thinking, new approaches, new science, and understanding, leveraging new technology – all in pursuit of doing, even more, to make work safer still in the next 50 years.

 
Co 30 minut następuje uraz spowodowany prądem elektrycznym pracowników w wyniku nagłego łuku elektrycznego. Aby chronić pracowników przed urazami elektrycznymi, National Fire Protection Association (NFPA) opracowało normę bezpieczeństwa elektrycznego w miejscu pracy® znaną jako NFPA 70E®. Organizacje, które zapewniają szkolenie pracowników NFPA 70E w zakresie obsługi i zarządzania zasobami elektrycznymi, mogą pomóc w zapobieganiu incydentom, poprawie bezpieczeństwa i pozytywnym wpływie na ich wyniki finansowe. Oto kilka uwag dotyczących szkolenia, które mają zapewnić pomyślne przeprowadzenie szkolenia NFPA 70E w Twojej organizacji.

Klucze do udanego szkolenia NFPA 70E®



  1. Weź pod uwagę zmieniającą się siłę roboczą - starsze pokolenia pracowników niosą ze sobą wiedzę na temat zarządzania zagrożeniami elektrycznymi, która została zebrana przez lata pracy w miejscu pracy. Weź to pod uwagę podczas szkolenia młodszych pokoleń. Będą potrzebować szkolenia, które wykracza poza instrukcje zawarte w książce, w tym osobiste anegdoty i historie, bliskie spotkania i studia przypadków. Jeśli to możliwe, niech ci pracownicy cieszą się dziesięcioleciami doświadczenia, które pozwala żyć i oddychać bezpiecznie.

  2. Zrozumieć przyczyny wyładowań łukowych - nie możesz trenować, jak radzić sobie z zagrożeniami, nie rozumiejąc, jak one się pojawiają i jakie są ich przyczyny. Zwykle wyładowanie łukowe ma miejsce, gdy któryś z urządzeń ulegnie awarii lub występuje fizyczna interakcja z elementem wyposażenia pod napięciem, taka jak zdjęcie panelu i praca z wyłącznikiem. Niektóre przyczyny mogą obejmować błąd ludzki, nieużywanie izolowanych narzędzi, nadmierny kurz, korozję oraz niewłaściwie konserwowane lub zainstalowane przełączniki i wyłączniki.

  3. Zidentyfikuj sprzęt z potencjałem łuku elektrycznego - Ważne jest również, aby rozpoznać typy sprzętu, które mają potencjał łuku elektrycznego. Kwestie bezpieczeństwa są podnoszone za każdym razem, gdy personel pracuje z zabezpieczeniem nadprądowym, takim jak wyłączniki automatyczne lub bezpieczniki. Urządzenia te chronią przed potencjalnie niebezpiecznymi skutkami przetężeń, takimi jak prąd przeciążeniowy lub prąd zwarciowy, który tworzy prąd zwarciowy. Aby określić i potwierdzić potencjał łuku elektrycznego, należy przeprowadzić ocenę lub analizę zagrożenia łukiem elektrycznym na sprzęcie o napięciu 50 V lub wyższym.

  4. Umiejętność umieszczania i odczytywania etykiet łuku elektrycznego - NFPA 70E wymaga etykietowania każdego elementu wyposażenia elektrycznego, który może wymagać sprawdzenia, regulacji, serwisu lub konserwacji pod napięciem, co stwarza możliwość wystąpienia iskrzenia łuku elektrycznego. Pracownicy elektrycy muszą rozumieć, w jaki sposób zagrożenia wpływają na osoby przeprowadzające diagnostykę (lub wykonywanie zwykłych zadań), wiedzieć, jak stosować etykiety i jak odczytywać dane na tych etykietach.

  5. Przeprowadzenie oceny wyładowania łukowego w celu określenia zagrożeń - Ocena ryzyka wystąpienia łuku elektrycznego to proces mający na celu określenie poziomu zagrożenia występującego w każdej obudowie elektrycznej, takiej jak panel sterowania, tablica rozdzielcza, odłącznik lub rozdzielnica. Szkolenie 70E zawiera wskazówki dotyczące przeprowadzania oceny. Jeśli jednak organizacja nie ma dostępnych zasobów lub wiedzy na temat przeprowadzania oceny, mogą pomóc zewnętrzni dostawcy, tacy jak SEAM Group.


Chroń swoich pracowników, zasoby i wyniki finansowe dzięki odpowiedniemu szkoleniu w zakresie łuku elektrycznego


Szkolenie NFPA 70E ma kluczowe znaczenie dla pracowników elektryków, aby mogli bezpiecznie obchodzić się z zasobami pod napięciem. W Twojej organizacji dostępnych jest wiele szkoleń, ale wiedz, że nauczenie się procedur z podręcznika doprowadzi do tej pory tylko Twoich pracowników. Właściwe szkolenie obejmuje uzyskanie wiedzy i wskazówek od ekspertów w zakresie zarządzania zasobami elektrycznymi i ograniczania zagrożeń. Eksperci z różnorodnym doświadczeniem elektrycznym zrównoważy szkolenie podręcznikowe z rzeczywistymi scenariuszami, aby uzyskać optymalne doświadczenie edukacyjne.

Aby dowiedzieć się więcej na temat prowadzenia szkolenia NFPA 70E lub oceny zagrożenia łukiem elektrycznym w Twojej organizacji, zapoznaj się z naszą pełną listą oferty szkoleniowe lub kontakt SEAM Group i zacznij już dziś!
Podsumowując wpis wprowadzający w witrynie Prawa dotyczące zarządzania aktywami przedsiębiorstwa , pierwsza ustawa koncentruje się na ochronie ludzi niezależnie od wykonywanej pracy lub zadania. Bez względu na to, jak bardzo system lub proces obiecuje poprawę czasu pracy, wydajności i rentowności, wszystko jest pomijane, jeśli ktoś zostanie ranny, chory lub zabije. Priorytetem są ludzie.

W tym poście kontynuujemy dyskusję na temat przepisów i przedstawiamy przegląd trzech kolejnych przepisów, które stanowią podstawę zarządzania aktywami: znajomość prawdziwego celu, obsesja na punkcie podstaw i korzystanie z technologii. Bez fundamentu jest mniejsze prawdopodobieństwo, że operacja znajdzie udaną ścieżkę do zarządzania aktywami. Przyjrzyjmy się teraz tym prawom, aby pomóc Ci wyznaczyć właściwy kurs naprzód.
 

Pomiń teraz ten post i przeczytaj wszystkie 9 przepisów dotyczących zarządzania aktywami przedsiębiorstwa, pobierając najnowszą białą księgę.

 

Podstawy zarządzania zasobami


Prawo nr 2: poznaj prawdziwy cel


Rozsądne decyzje EAM wynikają z „celu”. Żaden zasób nie istnieje oddzielnie. Raczej każdy zasób powinien być zarządzany zgodnie z jego wkładem lub potencjalnym wkładem w większe cele systemu. Tak jak ISO 55000 stwierdza: „To, co stanowi wartość, będzie zależeć od tych celów, charakteru i celu organizacji oraz potrzeb i oczekiwań jej interesariuszy”.

W praktyce zasada ta oznacza, że identyczne zasoby w dwóch różnie skonfigurowanych systemach mogą wymagać odmiennego zarządzania.

  • Mogą być biegane z różnymi prędkościami lub przez dłuższą część dnia.

  • Ich oprogramowanie może być aktualizowane w różnym czasie lub mogą być konserwowane w różnych odstępach czasu, o ile nie stwarzają zagrożenia.

  • Mogą nawet otrzymać zasadniczo różne cykle życia aktywów, w zależności od roli, jaką odgrywa każdy z nich.


Prawie każda decyzja dotycząca zarządzania aktywami jest właściwie podejmowana poprzez pytanie: „Czy to maksymalizuje produktywność systemu?” zamiast: „Czy to maksymalizuje wydajność zasobu?”

Prawo nr 3: Obsesja na punkcie podstaw


Ludzie, którzy pojawiają się chorzy lub ospali w gabinecie lekarskim, spodziewają się wyjść z receptą, najlepiej najnowszą i najlepszą interwencją. Każdy lekarz, który ma trudności z komunikowaniem się z pacjentami, rozumie, że wyrafinowane interwencje rzadko rekompensują podstawowe nawyki zdrowotne, takie jak dobry sen, zbilansowana dieta i ćwiczenia.

To samo dotyczy prowadzenia złożonego przedsiębiorstwa. Dokument techniczny, taki jak ISO 55000 w dużej mierze zajmuje się podstawami EAM. „Aktywa są własnością i są obsługiwane w celu tworzenia wartości; decyzje, plany i działania powinny sprzyjać dostosowaniu; oraz przywództwo i kultura są kluczowe dla zarządzania kompetencjami aktywów, zgodnie ze standardem.

Zajęcie się tymi kwestiami stwarza wysoki poziom pewności, że obiekt lub system będzie działał zgodnie z przeznaczeniem. W SEAM Group często stwierdzamy, że klienci chętnie poznają najbardziej wyrafinowane innowacje i technologie, zanim zrozumieją, zajmą się i opanują podstawy. Regularnie doradzamy im, że te narzędzia działają gorzej i powodują frustrację bez dobrze ugruntowanych podstawowych aspektów.

Prawo nr 4: Przyjmij technologię


Wiele organizacji często uważa, że nowoczesna technologia to luksus - koszt, którego można uniknąć, jeśli problemem są koszty. Istnieje błędne przekonanie, że skomplikowanymi operacjami zarządzano przez dziesięciolecia za pomocą dzienników papierowych, a później za pomocą arkuszy kalkulacyjnych, które mogą przechwytywać i przetwarzać duże ilości danych. Problem z tą logiką polega na tym, że możliwości aktywów poprawiły się, tolerancje, w ramach których najlepiej działają, zaostrzyły się, a współzależności między zasobami wzrosły, że optymalna wydajność wymaga nowoczesnego systemu EAM.

Technologia odpowiednia do obecnego poziomu złożoności systemu jest podstawą długoterminowej optymalnej wydajności. Rezygnacja z solidnej technologii często kosztuje więcej niż sama technologia, biorąc pod uwagę niezamierzone przestoje, konserwację i - czasami, ale tragicznie - wypadki i incydenty.

Rozpocznij podróż do lepszego zarządzania zasobami


Aby odnieść sukces w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa, organizacje muszą rozumieć i praktykować jego podstawowe zasady. Chociaż powyższe prawa mają charakter fundamentalny, stanowią zaledwie kilka pierwszych kroków na tej drodze. Pobierz pełny raport na temat 9 Prawa zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa obszerny przewodnik dotyczący poprawy wyników operacyjnych i bezpieczeństwa w Twojej organizacji.

Przegapiłeś wpis o pierwszym prawie dotyczącym zarządzania aktywami? Przeczytaj post teraz.