Bezpieczeństwo
Pomożemy Ci zapobiegać incydentom, szkolimy pracowników i kontrahentów, opracowujemy procesy, obniżamy koszty i ratujemy życie.
Niezawodność
Zwiększ wydajność zasobów, wydłuż ogólny czas pracy, usprawnij operacje i popraw priorytetyzację pracy.
Konserwacja
Zakończenie cyklu życia optymalizacji zasobów wraz z instalacjami, konserwacją i naprawami o znaczeniu krytycznym
Nasza oferta usług
Pomóż organizacjom zoptymalizować wydajność aktywowanych aktywów.
Każdego dnia ponad 500 klientów na całym świecie korzysta z naszej wiedzy w zakresie zwiększania niezawodności i niezawodności konserwacji urządzeń pod napięciem, aby osiągnąć cele w zakresie bezpieczeństwa i optymalizacji. Poznaj nasze możliwości i odkryj, dlaczego tak wielu ludzi zaufało naszemu zespołowi, jeśli chodzi o sukces.
Doradztwo i szkolenia
Inspekcja i ocena
Instalacja i naprawa
Dane i technologia
O SEAM Group
Sukces optymalizacji zaczyna się tutaj
Grupa SEAM koncentruje się na optymalizacji bezpieczeństwa aktywów, niezawodności i konserwacji dla ponad 500 klientów z różnych branż na całym świecie. Wykorzystując nasze podejście One SEAM, One Solution, nasz zespół zapewnia zintegrowane rozwiązania dla typowych wyzwań związanych z aktywami poprzez najbardziej wszechstronny zestaw dostępnych funkcji optymalizacji zasobów.
Każdego roku nasz zespół ekspertów sprawdza, ocenia i obsługuje ponad 2 000 000 urządzeń na całym świecie. Nasz zespół pomaga organizacjom z branży hotelarskiej, farmaceutycznej, przetwórstwa żywności, dóbr konsumpcyjnych i nie tylko w poprawie wydajności ich aktywów, zespołów i procesów, aby uzyskać bardziej znaczący wpływ operacyjny i finansowy oraz zapewnia bezpieczeństwo wszystkich osób korzystających z aktywów pod napięciem.
Opanowanie białej księgi triady wydajności
Siedmioczęściowa strategia optymalizacji niezawodności, bezpieczeństwa i konserwacji
Sukces każdej operacji zależy od trzech dyscyplin – niezawodności, bezpieczeństwa i konserwacji.
W różnych branżach – platformach wiertniczych, produkcji, wytwarzaniu energii, flotach ciężarówek, zakładach biofarmaceutycznych – pojawiają się podobne wzorce. Każdy odnosi sukcesy lub porażki na tych samych zasadach. Wydajność dla każdej operacji jest funkcją nie tylko od tego, jak dobrze każda z dyscyplin jest wykonywana, ale także od tego, jak dobrze wszystkie trzy są zintegrowane.
Najnowsze z naszego bloga
Przeglądaj trendy branżowe, wiadomości i spostrzeżenia naszego zespołu ekspertów.
As a recap to the introductory post on the Laws of Enterprise Asset Management, the first law focuses on protecting people regardless of the work activity or task. No matter how much a system or process promises an improvement in uptime, efficiency, and profitability, it is all overridden if someone gets injured, sick, or killed. People are the priority.
In this post, we continue the discussion on the laws and provide an overview of the next three laws that set the foundation for asset management: knowing the true goal, obsessing over the basics, and embracing technology. Without a foundation, an operation is less likely to find a successful path to asset management. Let’s look at these laws now to help you plot the correct course forward.
Sound EAM decisions are driven by “the goal.” No asset exists in isolation. Rather, each asset should be managed according to its contribution, or potential contribution, to the larger objectives of the system. As ISO 55000 states, “What constitutes value will depend on these objectives, the nature and purpose of the organization, and the needs and expectations of its stakeholders.”
In practice, this principle means that identical assets in two differently configured systems may need to be managed differently.
Nearly every decision about the management of an asset is properly determined by asking, “Does this maximize the productivity of the system?” instead of, “Does this maximize the output of the asset?”
People who show up ill or sluggish to their doctors’ offices expect to walk out with a prescription, preferably the latest and greatest intervention. What every medical professional understands, but struggles to communicate to their patients is that sophisticated interventions rarely compensate for basic health habits like good sleep, balanced diet, and exercise.
The same is true in operating a complex enterprise. A technical document such as ISO 55000 is largely concerned with the basics of EAM. “Assets are owned and operated to create value; decisions, plans, and activities should create alignment; and leadership and culture are crucial to competence management of the assets, according to the standard.
Attending to these issues creates a high level of assurance that a facility or system will run as intended. At SEAM Group, we often find that clients are eager to learn about the most sophisticated innovations and technologies before understanding, addressing, and mastering the basics. We regularly counsel them that those tools underperform and cause frustration without the basic aspects well established.
Many organizations often believe that modern technology is a luxury—an avoidable expense if costs are an issue. There is a misconception that complicated operations were managed for decades through paper-and-pen logs and, later, with spreadsheets that can capture and process large amounts of data. The problem with this logic is that the asset capabilities have improved, the tolerances within which they best operate have tightened, and the interdependencies among the assets have increased that optimal performance requires a modern EAM system.
Technology appropriate to current levels of system complexity is the foundation for long-term optimal performance. Going without solid technology often costs more than the technology itself when you factor in unintended downtime, maintenance, and – occasionally but tragically – accidents and incidents.
To succeed at enterprise asset management, organizations must understand and practice its core principles. While the laws above are foundational in nature, they are just the first few steps in the journey. Download the full white paper on the 9 Laws of Enterprise Asset Management for a comprehensive guide to improving operational and safety performance at your organization.
Missed the post on first law of asset management? Read the post now.
In this post, we continue the discussion on the laws and provide an overview of the next three laws that set the foundation for asset management: knowing the true goal, obsessing over the basics, and embracing technology. Without a foundation, an operation is less likely to find a successful path to asset management. Let’s look at these laws now to help you plot the correct course forward.
Skip this post now and read all of the 9 Laws of Enterprise Asset Management when you download the latest white paper.
Setting the Foundation for Asset Management
Law #2: Know the True Goal
Sound EAM decisions are driven by “the goal.” No asset exists in isolation. Rather, each asset should be managed according to its contribution, or potential contribution, to the larger objectives of the system. As ISO 55000 states, “What constitutes value will depend on these objectives, the nature and purpose of the organization, and the needs and expectations of its stakeholders.”
In practice, this principle means that identical assets in two differently configured systems may need to be managed differently.
- They may be run at different speeds or over a longer part of the day.
- Their software may be upgraded at varying times or they may be maintained at different intervals, as long they don’t create a hazard.
- They may even be given substantially different asset life cycles, depending on what role each of them plays.
Nearly every decision about the management of an asset is properly determined by asking, “Does this maximize the productivity of the system?” instead of, “Does this maximize the output of the asset?”
Law #3: Obsess Over the Basics
People who show up ill or sluggish to their doctors’ offices expect to walk out with a prescription, preferably the latest and greatest intervention. What every medical professional understands, but struggles to communicate to their patients is that sophisticated interventions rarely compensate for basic health habits like good sleep, balanced diet, and exercise.
The same is true in operating a complex enterprise. A technical document such as ISO 55000 is largely concerned with the basics of EAM. “Assets are owned and operated to create value; decisions, plans, and activities should create alignment; and leadership and culture are crucial to competence management of the assets, according to the standard.
Attending to these issues creates a high level of assurance that a facility or system will run as intended. At SEAM Group, we often find that clients are eager to learn about the most sophisticated innovations and technologies before understanding, addressing, and mastering the basics. We regularly counsel them that those tools underperform and cause frustration without the basic aspects well established.
Law #4: Embrace the Technology
Many organizations often believe that modern technology is a luxury—an avoidable expense if costs are an issue. There is a misconception that complicated operations were managed for decades through paper-and-pen logs and, later, with spreadsheets that can capture and process large amounts of data. The problem with this logic is that the asset capabilities have improved, the tolerances within which they best operate have tightened, and the interdependencies among the assets have increased that optimal performance requires a modern EAM system.
Technology appropriate to current levels of system complexity is the foundation for long-term optimal performance. Going without solid technology often costs more than the technology itself when you factor in unintended downtime, maintenance, and – occasionally but tragically – accidents and incidents.
Start the Journey to Better Asset Management
To succeed at enterprise asset management, organizations must understand and practice its core principles. While the laws above are foundational in nature, they are just the first few steps in the journey. Download the full white paper on the 9 Laws of Enterprise Asset Management for a comprehensive guide to improving operational and safety performance at your organization.
Missed the post on first law of asset management? Read the post now.
Technical expertise will only get you so far on your journey to asset optimization. For an organization to succeed in enterprise asset management (EAM), it must have leaders that demonstrate knowledge in the three disciplines of safety, reliability, and maintenance. They must also understand how integrating these disciplines is the key to improving operational performance.
If you’re an organizational leader that needs to expand or refresh your knowledge in asset management, you’ll find the white paper on 9 Laws of Enterprise Asset Management valuable in building the foundation needed to maintain safe and reliable operations. Preview the laws of enterprise asset management below and dive into the first law: protect people, to start your journey towards asset optimization.
Download the white paper on the 9 Laws of Enterprise Asset Management to learn why each is critical to improve operational performance.
Following these nine laws unlocks a high potential for asset optimization. Leaders that understand these principles and practice them at their organization can see significant returns that reduce downtime, increase productivity, and improve safety.
1. Protect People
2. Know the True Goal
3. Obsess Over the Basics
4. Embrace the Technology
5. Focus on Returns, Not Costs
6. Optimize the Critical Path
7. Foresee the Catastrophe
8. Ensure Reliability or Redundancy
9. Calculate Coldly
View the infographic for a summary of each law.
As seen in his series of I, Robot books, science fiction writer Isaac Asimov promulgated three laws of robotics. The first law states, “A robot may not injure a human being or, through inaction, allow a human being to come to harm.” Asimov’s first law is a worthy guide for the first law of enterprise asset management: protect people.
EAM is designed to make life better for people – to reliably produce and deliver higher-quality products at lower prices and thereby improve people’s standard of living. That mission is abrogated if, in the process, we hurt people. Protecting people means not just looking out for the immediate health and safety of employees working around the assets, but also those who live nearby or downstream from a facility and the environment on which we all depend.
There are situations where the optimal strategy includes “run to failure” or RTF. Most people treat the lightbulbs in their house this way, replacing them only after they go out and have no useful life remaining. In a production facility, all other things being equal, run to failure can be more efficient if shutting down a line for maintenance creates the same downtime costs as failure without a compensating increase in service life. And every component carries some probability of failure during its service life, either early on if it has undetected defects or later in the cycle as it ages and accumulates wear.
These are risks inherent to the production process. However, certain breakdowns have the potential to injure or kill workers or people in the area surrounding a facility. Others simply violate regulations or the law and subject the company to fines, lawsuits, and damage to its reputation.
Regardless of the work activity or task, protecting people should always be the priority. No matter how much a work task or activity can promise to improve uptime, efficiency, and profitability, it will always be overridden if following it creates a meaningful risk of injury or illness to the people in or around the area.
While it is certainly the most important, the first law of enterprise asset management is just one of the core principles that need to be understood and practiced in order to improve operational and safety performance. Download the full white paper on the 9 Laws of Enterprise Asset Management to learn how to effectively manage assets using the core principles outlined in the guide.
Get better performance outcomes when you learn the principles of asset management.
If you’re an organizational leader that needs to expand or refresh your knowledge in asset management, you’ll find the white paper on 9 Laws of Enterprise Asset Management valuable in building the foundation needed to maintain safe and reliable operations. Preview the laws of enterprise asset management below and dive into the first law: protect people, to start your journey towards asset optimization.
Download the white paper on the 9 Laws of Enterprise Asset Management to learn why each is critical to improve operational performance.
The Laws of Enterprise Asset Management At-a-Glance
Following these nine laws unlocks a high potential for asset optimization. Leaders that understand these principles and practice them at their organization can see significant returns that reduce downtime, increase productivity, and improve safety.
1. Protect People
2. Know the True Goal
3. Obsess Over the Basics
4. Embrace the Technology
5. Focus on Returns, Not Costs
6. Optimize the Critical Path
7. Foresee the Catastrophe
8. Ensure Reliability or Redundancy
9. Calculate Coldly
View the infographic for a summary of each law.
Diving into the First Law: Protect People
As seen in his series of I, Robot books, science fiction writer Isaac Asimov promulgated three laws of robotics. The first law states, “A robot may not injure a human being or, through inaction, allow a human being to come to harm.” Asimov’s first law is a worthy guide for the first law of enterprise asset management: protect people.
EAM is designed to make life better for people – to reliably produce and deliver higher-quality products at lower prices and thereby improve people’s standard of living. That mission is abrogated if, in the process, we hurt people. Protecting people means not just looking out for the immediate health and safety of employees working around the assets, but also those who live nearby or downstream from a facility and the environment on which we all depend.
There are situations where the optimal strategy includes “run to failure” or RTF. Most people treat the lightbulbs in their house this way, replacing them only after they go out and have no useful life remaining. In a production facility, all other things being equal, run to failure can be more efficient if shutting down a line for maintenance creates the same downtime costs as failure without a compensating increase in service life. And every component carries some probability of failure during its service life, either early on if it has undetected defects or later in the cycle as it ages and accumulates wear.
These are risks inherent to the production process. However, certain breakdowns have the potential to injure or kill workers or people in the area surrounding a facility. Others simply violate regulations or the law and subject the company to fines, lawsuits, and damage to its reputation.
Regardless of the work activity or task, protecting people should always be the priority. No matter how much a work task or activity can promise to improve uptime, efficiency, and profitability, it will always be overridden if following it creates a meaningful risk of injury or illness to the people in or around the area.
Get the Guide to Better Asset Management
While it is certainly the most important, the first law of enterprise asset management is just one of the core principles that need to be understood and practiced in order to improve operational and safety performance. Download the full white paper on the 9 Laws of Enterprise Asset Management to learn how to effectively manage assets using the core principles outlined in the guide.
Get better performance outcomes when you learn the principles of asset management.
Wspieranie pracowników elektrycznych w nowej normalności dzięki skutecznym opcjom zdalnego szkolenia
Wiele sal lekcyjnych i możliwości szkoleń jeden na jeden nadal jest niedostępnych z powodu ograniczeń COVID-19. Podstawowi pracownicy, którzy polegają na opcjach, takich jak śledzenie pracy i szkolenie osobiste, są w gorszej sytuacji niż ich zdalni koledzy, którzy mają łatwiejszy dostęp do wirtualnego szkolenia. Czy to oznacza, że niezbędni pracownicy, szczególnie ci pracujący z urządzeniami elektrycznymi, muszą obyć się bez szkolenia i uczenia się wiedzy, dopóki ograniczenia nie zostaną zniesione? Ani trochę. Technologia przyspieszyła i ewoluowała od czasu wybuchu pandemii, zapewniając większą dostępność i dostępność dla najważniejszych pracowników Twojej organizacji. Dowiedz się, jak wspierać pracowników elektrycznych za pomocą skutecznych opcji zdalnego szkolenia, które pomagają zapewnić optymalną wydajność i bezpieczne środowisko pracy.
Wirtualne spotkania, szkolenia i zajęcia, które dopiero powstawały przed pandemią, stają się teraz niezbędne do komunikacji i dzielenia się wiedzą, ponieważ tradycyjne opcje szkoleniowe nadal są niebezpieczne i niedostępne. Ponieważ szkolenie w zakresie bezpieczeństwa ma kluczowe znaczenie, organizacje takie jak Twoja muszą zacząć korzystać z narzędzi cyfrowych i opcji zdalnych, aby nadal wspierać pracowników organizacji.
To tylko niektóre z technologii i opcji zdalnego szkolenia, które są dostępne dla organizacji takich jak Twoja:
Udowodniono, że szkolenie praktyczne pomaga ludziom szybciej się uczyć i zachować więcej informacji. Technologia rzeczywistości rozszerzonej umożliwia pracownikowi pokazanie ekspertowi problemu i natychmiastową pomoc w jego rozwiązaniu, podczas gdy ekspert widzi to, co widzi pracownik. Podobnie rzeczywistość rozszerzona może być wykorzystywana do szkoleń zdalnych, umożliwiając pracownikom kontakt z ekspertem w celu dzielenia się wiedzą, zadawania pytań i „uczenia się przez działanie”. Ta nowoczesna technologia jest naprawdę wartością dla organizacji pracujących nad energetyzującym zarządzaniem aktywami. Kiedy pracownik potrzebuje szkolenia elektrycznego lub pomocy przy łuku elektrycznym lub procedurach blokowania / oznaczania, a jego trener jest zdalny, rzeczywistość rozszerzona tworzy wirtualną przestrzeń do interakcji i rozwiązywania problemów.
Technologia rzeczywistości rozszerzonej obejmuje:
Ponadto technologia rozszerzona zwiększa produktywność pracowników nawet o 50 procent i zmniejsza liczbę błędów ludzkich nawet o 90 procent.
Jeśli Twoja organizacja ma segment pracowników zdalnych, prawdopodobnie zacząłeś wykorzystywać wirtualne konferencje do regularnej komunikacji. Ale co z Twoimi podstawowymi pracownikami z butami na ziemi? Możesz spotkać się z nimi na miejscu, ale co z ich szkoleniem? Czy wznowiono od czasu wybuchu pandemii? W przypadku wielu organizacji tak się nie stało. Jednak zamiast spotkań w klasie lub pracy w cieniu, dostępnych jest wiele opcji szkolenia na odległość, które są równie skuteczne, jak osobiste i oferują wiele korzyści dla organizacji, w tym dalsze promowanie bezpiecznego środowiska.
Chcesz dowiedzieć się więcej o zdalnych szkoleniach dla swojej organizacji?
Dołącz do nas na bezpłatne webinarium: The Case for Virtual Training: Deployment Technologies, that make it Effective on 24 marca th . Chris Rucci, kierownik ds. Operacji e-learningowych w SEAM Group, omawia różne dostępne typy lub technologie szkoleniowe oraz sposoby, w jakie organizacje i ich pracownicy mogą skorzystać z nowoczesnych opcji zdalnych. Zarejestruj się teraz.
Dołącz do nas na bezpłatne webinarium: The Case for Virtual Training: Deployment Technologies, that make it Effective on 24 marca th . Zobacz szczegóły i zarejestruj się teraz.
Opcje zdalnego szkolenia w nowej normie
Wirtualne spotkania, szkolenia i zajęcia, które dopiero powstawały przed pandemią, stają się teraz niezbędne do komunikacji i dzielenia się wiedzą, ponieważ tradycyjne opcje szkoleniowe nadal są niebezpieczne i niedostępne. Ponieważ szkolenie w zakresie bezpieczeństwa ma kluczowe znaczenie, organizacje takie jak Twoja muszą zacząć korzystać z narzędzi cyfrowych i opcji zdalnych, aby nadal wspierać pracowników organizacji.
To tylko niektóre z technologii i opcji zdalnego szkolenia, które są dostępne dla organizacji takich jak Twoja:
- E-learning to zazwyczaj nauka online we własnym tempie. Może obejmować dostęp do instruktorów za pośrednictwem internetowych tablic ogłoszeniowych, internetowych grup dyskusyjnych i poczty e-mail. Lub może być całkowicie samowystarczalny z linkami do materiałów referencyjnych zamiast instruktora na żywo.
- Systemy zarządzania nauczaniem to aplikacje do administrowania, dokumentowania, śledzenia, raportowania, automatyzacji i dostarczania kursów edukacyjnych, programów szkoleniowych lub programów do nauki i rozwoju.
- Wirtualne sale lekcyjne umożliwić instruktorom interakcję ze studentami w trybie online iw czasie rzeczywistym. Uczniowie mogą zadawać pytania i wchodzić w interakcje z rówieśnikami, podobnie jak w zwykłej klasie.
- Rozszerzona Rzeczywistość to nowa technologia szkolenia pracowników. Śledzenie zadań, szkolenia i rozwiązywanie problemów są przeprowadzane zdalnie z dodatkową możliwością połączenia z doświadczonym trenerem, który jest w stanie zobaczyć, co widzi pracownik w czasie rzeczywistym.
Korzystanie z rozszerzonej rzeczywistości, aby umożliwić pracownikom bezpieczniejszą pracę
Udowodniono, że szkolenie praktyczne pomaga ludziom szybciej się uczyć i zachować więcej informacji. Technologia rzeczywistości rozszerzonej umożliwia pracownikowi pokazanie ekspertowi problemu i natychmiastową pomoc w jego rozwiązaniu, podczas gdy ekspert widzi to, co widzi pracownik. Podobnie rzeczywistość rozszerzona może być wykorzystywana do szkoleń zdalnych, umożliwiając pracownikom kontakt z ekspertem w celu dzielenia się wiedzą, zadawania pytań i „uczenia się przez działanie”. Ta nowoczesna technologia jest naprawdę wartością dla organizacji pracujących nad energetyzującym zarządzaniem aktywami. Kiedy pracownik potrzebuje szkolenia elektrycznego lub pomocy przy łuku elektrycznym lub procedurach blokowania / oznaczania, a jego trener jest zdalny, rzeczywistość rozszerzona tworzy wirtualną przestrzeń do interakcji i rozwiązywania problemów.
Technologia rzeczywistości rozszerzonej obejmuje:
- Współpraca w czasie rzeczywistym z ekspertami merytorycznymi i transfer wiedzy od nich
- Zdalna komunikacja i empiryczne uczenie się od trenerów branżowych
- Scenariusze szkoleniowe na żądanie, które przedstawiają zagrożenia bezpieczeństwa, komponenty maszyn i instrukcje robocze
Ponadto technologia rozszerzona zwiększa produktywność pracowników nawet o 50 procent i zmniejsza liczbę błędów ludzkich nawet o 90 procent.
Czy Twoja organizacja jest gotowa na zdalne szkolenie?
Jeśli Twoja organizacja ma segment pracowników zdalnych, prawdopodobnie zacząłeś wykorzystywać wirtualne konferencje do regularnej komunikacji. Ale co z Twoimi podstawowymi pracownikami z butami na ziemi? Możesz spotkać się z nimi na miejscu, ale co z ich szkoleniem? Czy wznowiono od czasu wybuchu pandemii? W przypadku wielu organizacji tak się nie stało. Jednak zamiast spotkań w klasie lub pracy w cieniu, dostępnych jest wiele opcji szkolenia na odległość, które są równie skuteczne, jak osobiste i oferują wiele korzyści dla organizacji, w tym dalsze promowanie bezpiecznego środowiska.
Chcesz dowiedzieć się więcej o zdalnych szkoleniach dla swojej organizacji?
Dołącz do nas na bezpłatne webinarium: The Case for Virtual Training: Deployment Technologies, that make it Effective on 24 marca th . Chris Rucci, kierownik ds. Operacji e-learningowych w SEAM Group, omawia różne dostępne typy lub technologie szkoleniowe oraz sposoby, w jakie organizacje i ich pracownicy mogą skorzystać z nowoczesnych opcji zdalnych. Zarejestruj się teraz.