W części I przedstawiliśmy siedem taktyk doskonalenia niezawodności, bezpieczeństwa i konserwacji. Omówiliśmy pierwsze trzy taktyki: kalibrowanie celów między dyscyplinami, udostępnianie narzędzi i metod w zespołach oraz dostosowywanie systemów zarządzania. Kontynuuj czytanie części II poniżej, aby poznać kolejne cztery taktyki, pamiętając, że są to tylko fragmenty białej księgi. Aby uzyskać pełną listę, pobierz białą księgę Mastering the Performance Triad.

Czy przegapiłeś część I serii? Wróć, aby przeczytać pierwszy artykuł .

Część II - Opanuj niezawodność, bezpieczeństwo i konserwację, stosując te taktyki

Stwórz ujednolicone podejście oparte na ryzyku.

Niezawodność, bezpieczeństwo i konserwacja uznają, że w każdej chwili istnieje możliwość, że element ulegnie awarii lub że pracownik popełni błąd. Wszystkie trzy zawody muszą dopasować te prawdopodobieństwa do konsekwencji zdarzenia, aby skoncentrować zasoby na unikaniu najgorszych scenariuszy. Strategia oparta na ryzyku - wspierana przez ujednolicone systemy zarządzania - pozwala liderom, przełożonym i operatorom na podwyższony poziom świadomości sytuacyjnej, który zapobiega incydentom z najpoważniejszymi kombinacjami prawdopodobieństwa i konsekwencji, poprawiając zarówno czas pracy, jak i bezpieczeństwo.

Wdrażaj plany łagodzące.

Planowane, predykcyjne i zapobiegawcze podejście do konserwacji, niezawodności i bezpieczeństwa zakłada, że większość incydentów można przewidzieć, prognozować probabilistycznie lub wykryć w miarę nagromadzenia się ich prekursorów. Aby opanować Triadę Wydajności, operacja musi proaktywnie zająć się skuteczną redukcją ryzyka i skorzystać z dostępnych narzędzi i metod - z których wiele stosujemy - w celu wykrycia niewielkich zmienności, które pozwalają zespołowi zarządzającemu na precyzyjne oszacowanie prawdopodobieństwa i czasu wystąpienia możliwych incydentów. .

Stwórz angażującą kulturę.

Specjaliści ds. Bezpieczeństwa wiedzą, że kultura organizacyjna - postawy pracowników i kierowników
i praktyki - mają dramatyczny wpływ na bezpieczeństwo, konserwację i ostatecznie niezawodność
i wykonanie całej operacji. Poziomy zaangażowania pracowników częściowo określą, czy i jak wcześnie zauważą rozbieżności w funkcjonowaniu procesu. Te poziomy zaangażowania określą również ich gotowość do zabrania głosu, gdy zauważą problem, do nakazania wstrzymania pracy, gdy zauważą zagrożenie, do przestrzegania ustalonych procedur i ochrony aktywów przed uszkodzeniem.

Trenuj różne dyscypliny, aby tworzyć partnerstwa i współpracę.

Na pierwszy rzut oka można uznać, że szkolenie krzyżowe wymaga większej liczby pracowników w każdej dyscyplinie. Liderzy wymagają od nich biegłości w swoich dziedzinach, a także znajomości dwóch pozostałych. Jednak pracownicy na ogół postrzegają szkolenia krzyżowe jako okazję do opanowania nowej wiedzy i umiejętności. Dodatkowo celem cross-treningu jest eliminacja silosów i stworzenie jednego zespołu z wieloma wewnętrznymi specjalizacjami. Ponieważ specjaliści z każdego obszaru uczą się od siebie nawzajem, przyswajają sobie odpowiednie aspekty swoich narzędzi i metod, pomagają sobie nawzajem i dostarczają informacje do ujednoliconych systemów zarządzania, silosy w naturalny sposób ulegają rozpadowi. Ostatecznie zarówno operacja, jak i pracownicy korzystają ze szkoleń krzyżowych.

Dowiedz się więcej o opanowaniu triady wydajności

Taktyki przedstawione w tej serii artykułów to przykłady zaczerpnięte z białej księgi Opanowanie triady wydajności . Pobierz swoją kopię osobistą, aby w pełni przeczytać siedem taktyk i uzyskać wskazówki potrzebne do optymalizacji strategii w zakresie niezawodności, bezpieczeństwa i konserwacji.

Gotowy, aby stać się operacją o wysokiej wydajności? Współpracuj z SEAM Group, aby opanować Triadę Wydajności i zacząć widzieć wyniki w obszarach, które mają największe znaczenie.

Daj nam znać, gdzie Twoja operacja wymaga poprawy. Skontaktuj się z nami już dziś.

W naszej białej księdze: Opanowanie triady wydajności: siedmioczęściowa strategia optymalizacji niezawodności, bezpieczeństwa i konserwacji, definiujemy trzy dyscypliny i omawiamy, w jaki sposób zintegrowanie wszystkich trzech - w przeciwieństwie do wykonywania każdej z nich indywidualnie - pomoże operacji osiągnąć najwyższy poziom wydajności. Poza koncepcjami zapewniamy również siedem taktyk operacji, które należy wprowadzić w życie, aby opanować Triadę Wydajności. Przejrzyj fragmenty siedmiu taktyk w tej dwuczęściowej serii artykułów i pobierz białą księgę aby uzyskać pełną listę.

Opanuj niezawodność, bezpieczeństwo i konserwację dzięki tym taktykom

Operacje, które obejmują następujące siedem taktyk w strategii optymalizacji, są skonfigurowane do opanowania Triady wydajności. Ich skumulowany efekt pomaga firmie zoptymalizować produkcję, jakość, efektywność wykorzystania zasobów, rentowność i bezpieczeństwo, co jest wystarczająco potężne, aby przekształcić operacje z reaktywnych w przewidywalne, z niebezpiecznych w bezpieczne i z niepewnych na pewne osiąganie celów.

Kalibruj cele między dyscyplinami.

Cele, które nie są dostatecznie zsynchronizowane i nakładają się - możliwe do osiągnięcia niezależnie lub nie
—Wywołaj wewnętrzne napięcie. Inżynierowie twierdzi, że jej systemy działałyby dobrze, gdyby były odpowiednio konserwowane. Konserwacja twierdzi, że nie może zrekompensować złego projektu lub członków załogi, którzy przepracowują maszynę. Bezpieczeństwo narzeka, że nie może zmniejszyć liczby wypadków bez ulepszonej inżynierii i konserwacji.

Biorąc pod uwagę, że te trzy funkcje uzupełniają się, kryteria ich oceny powinny również odzwierciedlać możliwości i ograniczenia innych. Tam, gdzie to możliwe, cele powinny być takie same, a wszystkie cele specyficzne dla funkcji powinny być bezpośrednio powiązane z ogólną wydajnością obiektu, tak aby sukces był możliwy tylko wtedy, gdy jest szeroko rozpowszechniony.

Udostępniaj narzędzia i metody.

Z naszego doświadczenia wynika, że jednym z najlepszych sposobów pomagania zespołowi profesjonalistów w odkrywaniu innowacyjnych sposobów wykonywania pracy i dzieleniu się odpowiedzialnością w różnych obszarach jest wzajemne zrozumienie narzędzi i metod. Specjaliści ds. Bezpieczeństwa mają dobrze zdefiniowany zestaw narzędzi obejmujący analizy bezpieczeństwa pracy, badanie incydentów, szkolenia, znajdowanie i naprawianie zagrożeń, ocenę ryzyka itp. Firmy zajmujące się bezpieczeństwem w zakresie niezawodności i konserwacji mają podobne zestawy narzędzi i obawy, które obejmują ocenę ryzyka, rozpoznawanie i łagodzenie niepożądanych zdarzeń lub awarii, audyt, raportowanie i mierzenie wydajności.

Trening musi obejmować wszystkie trzy dyscypliny, tak aby każdy praktykujący rozumiał swoje narzędzia
rówieśników i sposób ich przecinania. Osoby z każdej funkcji poznają podstawy swoich współpracowników i zyskają świeże spojrzenie na własne obszary specjalizacji.

Dostosuj systemy zarządzania.

Podczas gdy większość uwagi Apollo 11 jest zwykle skierowana na astronautów i rakietę, sukces ostatecznie zależał od kontroli misji. To w tym miejscu wszystkie systemy zarządzania misją zostały zharmonizowane, aby zapewnić, że każdy obszar odpowiedzialności miał tę korzyść, że wiedział, co robią inni. Konstrukcja systemu informowała o jego bezpiecznej eksploatacji i utrzymaniu. Informacje zebrane podczas konserwacji stworzyły pętlę sprzężenia zwrotnego w celu ulepszenia przyszłych instalacji. Obserwacje bezpieczeństwa i raporty z incydentów stworzyły również pętlę informacji zwrotnej dla liderów inżynierii i konserwacji. I było wystarczająco dużo liderów odpowiedzialnych za cały system, wszyscy pracujący ze wspólnego pulpitu nawigacyjnego, że system działał jako jedna, a nie wiele półautonomicznych funkcji.

Po wprowadzeniu zharmonizowanych systemów zarządzania i współpracy dyscyplin zespoły w coraz większym stopniu dostosowują swoje metryki, aby były bardziej wszechstronne, udostępniać terminologię, komunikować się między sobą i podejmować decyzje, ważąc ich wpływ na pełne działanie.

Aby zakończyć czytanie siedmiu taktyk, przejdź do następnego artykułu lub pobierz białą księgę .