Tworzenie bezpieczniejszego i bardziej niezawodnego świata

Dowiedz się, jak to robimy

W SEAM Group wszystko, co robimy, ma na celu poprawę bezpieczeństwa i optymalizację wydajności Twoich aktywów.

Dom

ikona bezpieczeństwa

Bezpieczeństwo

Pomożemy Ci zapobiegać incydentom, szkolimy pracowników i kontrahentów, opracowujemy procesy, obniżamy koszty i ratujemy życie.

Ucz się więcej

niezawodność ikony

Niezawodność

Zwiększ wydajność zasobów, wydłuż ogólny czas pracy, usprawnij operacje i popraw priorytetyzację pracy.

Ucz się więcej

wydajność ikony

Konserwacja

Zakończenie cyklu życia optymalizacji zasobów wraz z instalacjami, konserwacją i naprawami o znaczeniu krytycznym

Ucz się więcej

Nasza oferta usług

Pomóż organizacjom zoptymalizować wydajność aktywowanych aktywów.

Każdego dnia ponad 500 klientów na całym świecie korzysta z naszej wiedzy w zakresie zwiększania niezawodności i niezawodności konserwacji urządzeń pod napięciem, aby osiągnąć cele w zakresie bezpieczeństwa i optymalizacji. Poznaj nasze możliwości i odkryj, dlaczego tak wielu ludzi zaufało naszemu zespołowi, jeśli chodzi o sukces.

Consulting & Training

Doradztwo i szkolenia

Ucz się więcej

Inspection & Assessment

Inspekcja i ocena

Ucz się więcej

Maintenance

Instalacja i naprawa

Ucz się więcej

technologia

Dane i technologia

Ucz się więcej

O SEAM Group

Sukces optymalizacji zaczyna się tutaj

Grupa SEAM koncentruje się na optymalizacji bezpieczeństwa aktywów, niezawodności i konserwacji dla ponad 500 klientów z różnych branż na całym świecie. Wykorzystując nasze podejście One SEAM, One Solution, nasz zespół zapewnia zintegrowane rozwiązania dla typowych wyzwań związanych z aktywami poprzez najbardziej wszechstronny zestaw dostępnych funkcji optymalizacji zasobów.

Każdego roku nasz zespół ekspertów sprawdza, ocenia i obsługuje ponad 2 000 000 urządzeń na całym świecie. Nasz zespół pomaga organizacjom z branży hotelarskiej, farmaceutycznej, przetwórstwa żywności, dóbr konsumpcyjnych i nie tylko w poprawie wydajności ich aktywów, zespołów i procesów, aby uzyskać bardziej znaczący wpływ operacyjny i finansowy oraz zapewnia bezpieczeństwo wszystkich osób korzystających z aktywów pod napięciem.

Opanowanie białej księgi triady wydajności

Siedmioczęściowa strategia optymalizacji niezawodności, bezpieczeństwa i konserwacji

Sukces każdej operacji zależy od trzech dyscyplin – niezawodności, bezpieczeństwa i konserwacji.

W różnych branżach – platformach wiertniczych, produkcji, wytwarzaniu energii, flotach ciężarówek, zakładach biofarmaceutycznych – pojawiają się podobne wzorce. Każdy odnosi sukcesy lub porażki na tych samych zasadach. Wydajność dla każdej operacji jest funkcją nie tylko od tego, jak dobrze każda z dyscyplin jest wykonywana, ale także od tego, jak dobrze wszystkie trzy są zintegrowane.

Najnowsze z naszego bloga

Przeglądaj trendy branżowe, wiadomości i spostrzeżenia naszego zespołu ekspertów.

W części I przedstawiliśmy siedem taktyk doskonalenia niezawodności, bezpieczeństwa i konserwacji. Omówiliśmy pierwsze trzy taktyki: kalibrowanie celów między dyscyplinami, udostępnianie narzędzi i metod w zespołach oraz dostosowywanie systemów zarządzania. Kontynuuj czytanie części II poniżej, aby poznać kolejne cztery taktyki, pamiętając, że są to tylko fragmenty białej księgi. Aby uzyskać pełną listę, pobierz białą księgę Mastering the Performance Triad.

Czy przegapiłeś część I serii? Wróć, aby przeczytać pierwszy artykuł .

Część II - Opanuj niezawodność, bezpieczeństwo i konserwację, stosując te taktyki


Stwórz ujednolicone podejście oparte na ryzyku.


Niezawodność, bezpieczeństwo i konserwacja uznają, że w każdej chwili istnieje możliwość, że element ulegnie awarii lub że pracownik popełni błąd. Wszystkie trzy zawody muszą dopasować te prawdopodobieństwa do konsekwencji zdarzenia, aby skoncentrować zasoby na unikaniu najgorszych scenariuszy. Strategia oparta na ryzyku - wspierana przez ujednolicone systemy zarządzania - pozwala liderom, przełożonym i operatorom na podwyższony poziom świadomości sytuacyjnej, który zapobiega incydentom z najpoważniejszymi kombinacjami prawdopodobieństwa i konsekwencji, poprawiając zarówno czas pracy, jak i bezpieczeństwo.

Wdrażaj plany łagodzące.


Planowane, predykcyjne i zapobiegawcze podejście do konserwacji, niezawodności i bezpieczeństwa zakłada, że większość incydentów można przewidzieć, prognozować probabilistycznie lub wykryć w miarę nagromadzenia się ich prekursorów. Aby opanować Triadę Wydajności, operacja musi proaktywnie zająć się skuteczną redukcją ryzyka i skorzystać z dostępnych narzędzi i metod - z których wiele stosujemy - w celu wykrycia niewielkich zmienności, które pozwalają zespołowi zarządzającemu na precyzyjne oszacowanie prawdopodobieństwa i czasu wystąpienia możliwych incydentów. .

Stwórz angażującą kulturę.


Specjaliści ds. Bezpieczeństwa wiedzą, że kultura organizacyjna - postawy pracowników i kierowników
i praktyki - mają dramatyczny wpływ na bezpieczeństwo, konserwację i ostatecznie niezawodność
i wykonanie całej operacji. Poziomy zaangażowania pracowników częściowo określą, czy i jak wcześnie zauważą rozbieżności w funkcjonowaniu procesu. Te poziomy zaangażowania określą również ich gotowość do zabrania głosu, gdy zauważą problem, do nakazania wstrzymania pracy, gdy zauważą zagrożenie, do przestrzegania ustalonych procedur i ochrony aktywów przed uszkodzeniem.

Trenuj różne dyscypliny, aby tworzyć partnerstwa i współpracę.


Na pierwszy rzut oka można uznać, że szkolenie krzyżowe wymaga większej liczby pracowników w każdej dyscyplinie. Liderzy wymagają od nich biegłości w swoich dziedzinach, a także znajomości dwóch pozostałych. Jednak pracownicy na ogół postrzegają szkolenia krzyżowe jako okazję do opanowania nowej wiedzy i umiejętności. Dodatkowo celem cross-treningu jest eliminacja silosów i stworzenie jednego zespołu z wieloma wewnętrznymi specjalizacjami. Ponieważ specjaliści z każdego obszaru uczą się od siebie nawzajem, przyswajają sobie odpowiednie aspekty swoich narzędzi i metod, pomagają sobie nawzajem i dostarczają informacje do ujednoliconych systemów zarządzania, silosy w naturalny sposób ulegają rozpadowi. Ostatecznie zarówno operacja, jak i pracownicy korzystają ze szkoleń krzyżowych.

Dowiedz się więcej o opanowaniu triady wydajności


Taktyki przedstawione w tej serii artykułów to przykłady zaczerpnięte z białej księgi Opanowanie triady wydajności . Pobierz swoją kopię osobistą, aby w pełni przeczytać siedem taktyk i uzyskać wskazówki potrzebne do optymalizacji strategii w zakresie niezawodności, bezpieczeństwa i konserwacji.

pobierz białą księgę cta


Gotowy, aby stać się operacją o wysokiej wydajności? Współpracuj z SEAM Group, aby opanować Triadę Wydajności i zacząć widzieć wyniki w obszarach, które mają największe znaczenie.


Daj nam znać, gdzie Twoja operacja wymaga poprawy. Skontaktuj się z nami już dziś.

W naszej białej księdze: Opanowanie triady wydajności: siedmioczęściowa strategia optymalizacji niezawodności, bezpieczeństwa i konserwacji, definiujemy trzy dyscypliny i omawiamy, w jaki sposób zintegrowanie wszystkich trzech - w przeciwieństwie do wykonywania każdej z nich indywidualnie - pomoże operacji osiągnąć najwyższy poziom wydajności. Poza koncepcjami zapewniamy również siedem taktyk operacji, które należy wprowadzić w życie, aby opanować Triadę Wydajności. Przejrzyj fragmenty siedmiu taktyk w tej dwuczęściowej serii artykułów i pobierz białą księgę aby uzyskać pełną listę.

Opanuj niezawodność, bezpieczeństwo i konserwację dzięki tym taktykom


Operacje, które obejmują następujące siedem taktyk w strategii optymalizacji, są skonfigurowane do opanowania Triady wydajności. Ich skumulowany efekt pomaga firmie zoptymalizować produkcję, jakość, efektywność wykorzystania zasobów, rentowność i bezpieczeństwo, co jest wystarczająco potężne, aby przekształcić operacje z reaktywnych w przewidywalne, z niebezpiecznych w bezpieczne i z niepewnych na pewne osiąganie celów.

Kalibruj cele między dyscyplinami.


Cele, które nie są dostatecznie zsynchronizowane i nakładają się - możliwe do osiągnięcia niezależnie lub nie
—Wywołaj wewnętrzne napięcie. Inżynierowie twierdzi, że jej systemy działałyby dobrze, gdyby były odpowiednio konserwowane. Konserwacja twierdzi, że nie może zrekompensować złego projektu lub członków załogi, którzy przepracowują maszynę. Bezpieczeństwo narzeka, że nie może zmniejszyć liczby wypadków bez ulepszonej inżynierii i konserwacji.

Biorąc pod uwagę, że te trzy funkcje uzupełniają się, kryteria ich oceny powinny również odzwierciedlać możliwości i ograniczenia innych. Tam, gdzie to możliwe, cele powinny być takie same, a wszystkie cele specyficzne dla funkcji powinny być bezpośrednio powiązane z ogólną wydajnością obiektu, tak aby sukces był możliwy tylko wtedy, gdy jest szeroko rozpowszechniony.

Udostępniaj narzędzia i metody.


Z naszego doświadczenia wynika, że jednym z najlepszych sposobów pomagania zespołowi profesjonalistów w odkrywaniu innowacyjnych sposobów wykonywania pracy i dzieleniu się odpowiedzialnością w różnych obszarach jest wzajemne zrozumienie narzędzi i metod. Specjaliści ds. Bezpieczeństwa mają dobrze zdefiniowany zestaw narzędzi obejmujący analizy bezpieczeństwa pracy, badanie incydentów, szkolenia, znajdowanie i naprawianie zagrożeń, ocenę ryzyka itp. Firmy zajmujące się bezpieczeństwem w zakresie niezawodności i konserwacji mają podobne zestawy narzędzi i obawy, które obejmują ocenę ryzyka, rozpoznawanie i łagodzenie niepożądanych zdarzeń lub awarii, audyt, raportowanie i mierzenie wydajności.

Trening musi obejmować wszystkie trzy dyscypliny, tak aby każdy praktykujący rozumiał swoje narzędzia
rówieśników i sposób ich przecinania. Osoby z każdej funkcji poznają podstawy swoich współpracowników i zyskają świeże spojrzenie na własne obszary specjalizacji.

Dostosuj systemy zarządzania.


Podczas gdy większość uwagi Apollo 11 jest zwykle skierowana na astronautów i rakietę, sukces ostatecznie zależał od kontroli misji. To w tym miejscu wszystkie systemy zarządzania misją zostały zharmonizowane, aby zapewnić, że każdy obszar odpowiedzialności miał tę korzyść, że wiedział, co robią inni. Konstrukcja systemu informowała o jego bezpiecznej eksploatacji i utrzymaniu. Informacje zebrane podczas konserwacji stworzyły pętlę sprzężenia zwrotnego w celu ulepszenia przyszłych instalacji. Obserwacje bezpieczeństwa i raporty z incydentów stworzyły również pętlę informacji zwrotnej dla liderów inżynierii i konserwacji. I było wystarczająco dużo liderów odpowiedzialnych za cały system, wszyscy pracujący ze wspólnego pulpitu nawigacyjnego, że system działał jako jedna, a nie wiele półautonomicznych funkcji.

Po wprowadzeniu zharmonizowanych systemów zarządzania i współpracy dyscyplin zespoły w coraz większym stopniu dostosowują swoje metryki, aby były bardziej wszechstronne, udostępniać terminologię, komunikować się między sobą i podejmować decyzje, ważąc ich wpływ na pełne działanie.

Aby zakończyć czytanie siedmiu taktyk, przejdź do następnego artykułu lub pobierz białą księgę .

następny artykuł CTApobierz białą księgę cta

 
Organizacje inaczej myślą o pracy w nowym roku. Wiele procesów i procedur pracy już się zmieniło z powodu ograniczeń COVID-19. Ponadto organizacje zaczęły zmieniać i ustalać priorytety inicjatyw, aby dostosować się do „nowej normy”. Planując to, co ma nadejść w 2021 r., Nie ma lepszego czasu niż teraz, aby zweryfikować obecny program zarządzania aktywami i przygotować się do stworzenia nowego strategicznego planu zarządzania aktywami.

Podczas niedawnego seminarium internetowego Kwalifikacja strategicznego planu zarządzania aktywami na 2021 r. Podczas COVID-19 , Stephen Cormack, dyrektor EAM Operations z SEAM Group i Michael Gray, dyrektor sprzedaży, EAM Operations omawiają, w jaki sposób posiadanie strategicznego planu zarządzania aktywami pomoże organizacjom w dalszym bezpiecznym i wydajnym działaniu podczas i po pandemii. Seminarium internetowe przedstawia wartość i korzyści planu aktywów w zakresie zarządzania strategicznego oraz przedstawia, jak zakwalifikować swój obecny program zarządzania aktywami i zbudować skuteczny plan aktywów strategicznych, a wszystko to w bezpiecznym środowisku wirtualnym.

Posłuchaj seminarium internetowego, aby dowiedzieć się, jak zbudować strategiczny plan zarządzania aktywami na 2021 r.

Seminarium internetowe obejmowało następujące obszary:

Wspólne inicjatywy strategiczne (i jak strategiczny plan aktywów pomaga mieć czas i zasoby na realizację tych inicjatyw i uzyskiwanie wyników)



  • IOT i obliczenia na krawędzi

  • Innowacja

  • Cyfrowa transformacja

  • Bezpieczeństwo cybernetyczne

  • Spełnienie

  • Zmniejszyć koszty

  • Wzrost przychodów


Wartość i korzyści planu aktywów w zakresie zarządzania strategicznego



  • Pomaga dostosować bezpieczeństwo, konserwację i niezawodność

  • Porządkuje priorytety

  • Można to zrobić wirtualnie, aby zachować bezpieczny protokół COVID-19

  • Obejmuje wszystkie obszary, które mają wpływ na wydajność aktywów

  • Ma niską inwestycję o wysokiej wartości


Jak zakwalifikować swój program zarządzania aktywami (podsumowanie poniżej)


Przed utworzeniem planu zarządzania aktywami ważne jest, aby zakwalifikować kluczowe obszary w programie zarządzania aktywami. Podczas tego seminarium internetowego omówiono siedem różnych obszarów do przeglądu: organizację, niezawodność, kalibrację, oprogramowanie do skomputeryzowanego zarządzania konserwacją (CMMS), przepływ pracy, całkowitą konserwację produkcyjną (TPM) oraz inwentaryzację konserwacji i napraw (MRO). Ocena tych obszarów obejmuje nie tylko wszystkie aktywa, systemy i procesy w obiekcie budynku, ale także ujawnia ich mocne i słabe strony, które mogą wpływać na bezpieczeństwo, niezawodność i konserwację.

Po ocenie wszystkich obszarów generowany jest wynik, który kwalifikuje i określa bieżący stan programu zarządzania aktywami organizacji. Ta karta wyników służy jako podstawa do podsumowującego raportu z oceny, który zostanie wykorzystany do zbudowania strategicznego planu zarządzania aktywami.

Jak zbudować plan aktywów w zakresie zarządzania strategicznego (podsumowanie poniżej)


Korzystając z raportu z oceny, kluczowi interesariusze Twojej organizacji i SEAM Group współpracują podczas warsztatów strategicznych, aby zdefiniować i uszeregować pod względem ważności luki w wydajności i działania, które chcesz włączyć do planu strategicznego. Po zidentyfikowaniu obszarów zainteresowania opracowywany jest plan za pomocą narzędzia internetowego, które pomaga mapować i monitorować każdą czynność oraz ułatwia zarządzanie aktualizacjami po zakończeniu czynności.

Kiedy masz w zasięgu wzroku działania w planie, możesz skupić się na obszarach, które wymagają poprawy. A najlepsze jest to, że wszystko to można zrobić bezpiecznie ze zdalnego środowiska.

Przenieś swoją organizację w bezpieczniejsze i lepsze miejsce w 2021 roku


Posiadanie skutecznego planu strategicznego zarządzania zasobami jest kompasem prowadzącym do bezpieczniejszego i lepszego miejsca w organizacji. Jeśli możesz upewnić się, że zasoby organizacyjne działają w trakcie i po pandemii, zauważysz poprawę bezpieczeństwa, niezawodności i konserwacji oraz będziesz w stanie zoptymalizować wydajność, zmniejszyć koszty operacyjne i zwiększyć przychody.

Posłuchaj seminarium internetowego, aby dowiedzieć się, jak zbudować strategiczny plan zarządzania aktywami na 2021 r.