Tworzenie bezpieczniejszego i bardziej niezawodnego świata

Dowiedz się, jak to robimy

W SEAM Group wszystko, co robimy, ma na celu poprawę bezpieczeństwa i optymalizację wydajności Twoich aktywów.

Dom

ikona bezpieczeństwa

Bezpieczeństwo

Pomożemy Ci zapobiegać incydentom, szkolimy pracowników i kontrahentów, opracowujemy procesy, obniżamy koszty i ratujemy życie.

Ucz się więcej

niezawodność ikony

Niezawodność

Zwiększ wydajność zasobów, wydłuż ogólny czas pracy, usprawnij operacje i popraw priorytetyzację pracy.

Ucz się więcej

wydajność ikony

Konserwacja

Zakończenie cyklu życia optymalizacji zasobów wraz z instalacjami, konserwacją i naprawami o znaczeniu krytycznym

Ucz się więcej

Nasza oferta usług

Pomóż organizacjom zoptymalizować wydajność aktywowanych aktywów.

Każdego dnia ponad 500 klientów na całym świecie korzysta z naszej wiedzy w zakresie zwiększania niezawodności i niezawodności konserwacji urządzeń pod napięciem, aby osiągnąć cele w zakresie bezpieczeństwa i optymalizacji. Poznaj nasze możliwości i odkryj, dlaczego tak wielu ludzi zaufało naszemu zespołowi, jeśli chodzi o sukces.

konsulting-ikona-2

Doradztwo i szkolenia

Ucz się więcej

ikona inspekcji

Inspekcja i ocena

Ucz się więcej

ikona konserwacji

Instalacja i naprawa

Ucz się więcej

technologia

Dane i technologia

Ucz się więcej

O SEAM Group

Sukces optymalizacji zaczyna się tutaj

Grupa SEAM koncentruje się na optymalizacji bezpieczeństwa aktywów, niezawodności i konserwacji dla ponad 500 klientów z różnych branż na całym świecie. Wykorzystując nasze podejście One SEAM, One Solution, nasz zespół zapewnia zintegrowane rozwiązania dla typowych wyzwań związanych z aktywami poprzez najbardziej wszechstronny zestaw dostępnych funkcji optymalizacji zasobów.

Każdego roku nasz zespół ekspertów sprawdza, ocenia i obsługuje ponad 2 000 000 urządzeń na całym świecie. Nasz zespół pomaga organizacjom z branży hotelarskiej, farmaceutycznej, przetwórstwa żywności, dóbr konsumpcyjnych i nie tylko w poprawie wydajności ich aktywów, zespołów i procesów, aby uzyskać bardziej znaczący wpływ operacyjny i finansowy oraz zapewnia bezpieczeństwo wszystkich osób korzystających z aktywów pod napięciem.

Opanowanie białej księgi triady wydajności

Siedmioczęściowa strategia optymalizacji niezawodności, bezpieczeństwa i konserwacji

Sukces każdej operacji zależy od trzech dyscyplin – niezawodności, bezpieczeństwa i konserwacji.

W różnych branżach – platformach wiertniczych, produkcji, wytwarzaniu energii, flotach ciężarówek, zakładach biofarmaceutycznych – pojawiają się podobne wzorce. Każdy odnosi sukcesy lub porażki na tych samych zasadach. Wydajność dla każdej operacji jest funkcją nie tylko od tego, jak dobrze każda z dyscyplin jest wykonywana, ale także od tego, jak dobrze wszystkie trzy są zintegrowane.

Najnowsze z naszego bloga

Przeglądaj trendy branżowe, wiadomości i spostrzeżenia naszego zespołu ekspertów.

Organizacje inaczej myślą o pracy w nowym roku. Wiele procesów i procedur pracy już się zmieniło z powodu ograniczeń COVID-19. Ponadto organizacje zaczęły zmieniać i ustalać priorytety inicjatyw, aby dostosować się do „nowej normy”. Planując to, co ma nadejść w 2021 r., Nie ma lepszego czasu niż teraz, aby zweryfikować obecny program zarządzania aktywami i przygotować się do stworzenia nowego strategicznego planu zarządzania aktywami.

Podczas niedawnego seminarium internetowego Kwalifikacja strategicznego planu zarządzania aktywami na 2021 r. Podczas COVID-19 , Stephen Cormack, dyrektor EAM Operations z SEAM Group i Michael Gray, dyrektor sprzedaży, EAM Operations omawiają, w jaki sposób posiadanie strategicznego planu zarządzania aktywami pomoże organizacjom w dalszym bezpiecznym i wydajnym działaniu podczas i po pandemii. Seminarium internetowe przedstawia wartość i korzyści planu aktywów w zakresie zarządzania strategicznego oraz przedstawia, jak zakwalifikować swój obecny program zarządzania aktywami i zbudować skuteczny plan aktywów strategicznych, a wszystko to w bezpiecznym środowisku wirtualnym.

Posłuchaj seminarium internetowego, aby dowiedzieć się, jak zbudować strategiczny plan zarządzania aktywami na 2021 r.

Seminarium internetowe obejmowało następujące obszary:

Wspólne inicjatywy strategiczne (i jak strategiczny plan aktywów pomaga mieć czas i zasoby na realizację tych inicjatyw i uzyskiwanie wyników)



  • IOT i obliczenia na krawędzi

  • Innowacja

  • Cyfrowa transformacja

  • Bezpieczeństwo cybernetyczne

  • Spełnienie

  • Zmniejszyć koszty

  • Wzrost przychodów


Wartość i korzyści planu aktywów w zakresie zarządzania strategicznego



  • Pomaga dostosować bezpieczeństwo, konserwację i niezawodność

  • Porządkuje priorytety

  • Można to zrobić wirtualnie, aby zachować bezpieczny protokół COVID-19

  • Obejmuje wszystkie obszary, które mają wpływ na wydajność aktywów

  • Ma niską inwestycję o wysokiej wartości


Jak zakwalifikować swój program zarządzania aktywami (podsumowanie poniżej)


Przed utworzeniem planu zarządzania aktywami ważne jest, aby zakwalifikować kluczowe obszary w programie zarządzania aktywami. Podczas tego seminarium internetowego omówiono siedem różnych obszarów do przeglądu: organizację, niezawodność, kalibrację, oprogramowanie do skomputeryzowanego zarządzania konserwacją (CMMS), przepływ pracy, całkowitą konserwację produkcyjną (TPM) oraz inwentaryzację konserwacji i napraw (MRO). Ocena tych obszarów obejmuje nie tylko wszystkie aktywa, systemy i procesy w obiekcie budynku, ale także ujawnia ich mocne i słabe strony, które mogą wpływać na bezpieczeństwo, niezawodność i konserwację.

Po ocenie wszystkich obszarów generowany jest wynik, który kwalifikuje i określa bieżący stan programu zarządzania aktywami organizacji. Ta karta wyników służy jako podstawa do podsumowującego raportu z oceny, który zostanie wykorzystany do zbudowania strategicznego planu zarządzania aktywami.

Jak zbudować plan aktywów w zakresie zarządzania strategicznego (podsumowanie poniżej)


Korzystając z raportu z oceny, kluczowi interesariusze Twojej organizacji i SEAM Group współpracują podczas warsztatów strategicznych, aby zdefiniować i uszeregować pod względem ważności luki w wydajności i działania, które chcesz włączyć do planu strategicznego. Po zidentyfikowaniu obszarów zainteresowania opracowywany jest plan za pomocą narzędzia internetowego, które pomaga mapować i monitorować każdą czynność oraz ułatwia zarządzanie aktualizacjami po zakończeniu czynności.

Kiedy masz w zasięgu wzroku działania w planie, możesz skupić się na obszarach, które wymagają poprawy. A najlepsze jest to, że wszystko to można zrobić bezpiecznie ze zdalnego środowiska.

Przenieś swoją organizację w bezpieczniejsze i lepsze miejsce w 2021 roku


Posiadanie skutecznego planu strategicznego zarządzania zasobami jest kompasem prowadzącym do bezpieczniejszego i lepszego miejsca w organizacji. Jeśli możesz upewnić się, że zasoby organizacyjne działają w trakcie i po pandemii, zauważysz poprawę bezpieczeństwa, niezawodności i konserwacji oraz będziesz w stanie zoptymalizować wydajność, zmniejszyć koszty operacyjne i zwiększyć przychody.

Posłuchaj seminarium internetowego, aby dowiedzieć się, jak zbudować strategiczny plan zarządzania aktywami na 2021 r.


Simon Boyce został wiceprezesem ds. Sprzedaży i marketingu grupy SEAM. Wcześniej pełnił funkcję Globalnego Dyrektora Sprzedaży w ARMS Reliability. Boyce wnosi wyjątkowe doświadczenie z przekrojem umiejętności wywodzących się z jego globalnej działalności, przywództwa w sprzedaży, lekkiej atletyki i coachingu.






Ponieważ SEAM Group kończy 27 lat, w tym 12 lat jako jedna z 5000 najszybciej rozwijających się firm Inc., doświadczenie Boyce'a w transformacji sprzedaży, marketingu, sprzedaży i dostosowywaniu doświadczeń klientów pozwoli organizacji przejść do następnego rozdziału. Grupa SEAM wkracza w nową fazę, dążąc do bardziej ujednoliconego podejścia One SEAM, łączącego rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa, niezawodności i konserwacji od kołyski po grób dla aktywów pod napięciem.






Jego pasja do przywództwa w sprzedaży i napędzania wzrostu przychodów zaowocowała znaczącym rozwojem organizacji, którym służył - budując zarówno stabilność finansową, jak i wartość dla baz klientów. Patrząc w przyszłość do 2021 roku i dalej, jest podekscytowany rozwojem oferty rozwiązań SEAM Group i pomocą swojej bazie klientów w bezpieczniejszym i bardziej niezawodnym zarządzaniu obiektami.


„Zarządzanie programem, a nie danymi” Część pierwsza


Czy Twój program PdM nie przynosi pożądanych rezultatów?


Jeśli tak, być może zbytnio koncentrujesz się na gromadzeniu danych, a nie na tym, co one mówią.


Na każdą godzinę zbierania danych w terenie musi przypadać odpowiedni czas na analizę danych w celu określenia stanu każdego zasobu.


Jedna praktyczna zasada, na przykład, dotycząca programu monitorowania drgań, co 60 minut w terenie, podczas zbierania danych, wymaga dodatkowych 45 do 60 minut, aby doświadczona, certyfikowana osoba mogła właściwie przejrzeć, przeanalizować i przedstawić wyniki.


Inne dyscypliny PdM mają podobne wskaźniki, z których każda wymaga czasu w biurze na analizę i raportowanie zebranych danych.


Jednym z wyzwań związanych z osiągnięciem właściwej równowagi między działaniami związanymi ze zbieraniem danych a analizą i raportowaniem jest wstępne szkolenie w zakresie prawidłowego gromadzenia danych, które zazwyczaj zajmuje niewiele czasu i ma mniej techniczny charakter. Większość tego czasu spędza się na nauce korzystania z instrumentu lub urządzenia do zbierania i odpowiednich metod pobierania.


Z drugiej strony szkolenie wymagane do zrozumienia, analizy i zdiagnozowania zebranych danych wymaga znacznie więcej czasu (obejmującego wiele miesięcy / lat, w zależności od technologii) i jest znacznie bardziej techniczne.


Oprócz analizy surowych danych, trendy i historyczne wzorce rozwijają się w czasie, dając menedżerom programów klucze do dodawania niezawodności i precyzji do istniejących działań konserwacyjnych.


Chociaż zbieranie i analiza danych są ważną integralną częścią programu PdM, wynikające z nich historyczne wzorce są kluczowe dla interesariuszy, którzy są zobowiązani do poprawy ogólnej wiarygodności.