Obowiązki, od śledzenia części zamiennych do wykonywania napraw prewencyjnych, należą do kompetencji specjalistów ds. Konserwacji, napraw i operacji. Szef lub zespół MRO w każdej firmie może spodziewać się niemal ciągłej pracy, a to pozostawia niewiele czasu na działania, które faktycznie optymalizują ich pracę i sposób wykonywania tych zadań. Przyjęcie prewencyjnego i predykcyjnego podejścia do zarządzania zapasami MRO może prowadzić do szeregu ulepszeń w całej organizacji, jeśli tylko liderzy działów wiedzieliby, od czego zacząć eliminowanie nieefektywności.

Gdzie MRO często zawodzi

Podstawą każdego zespołu MRO jest jego inwentaryzacja. Zakup części zamiennych, narzędzi i wyspecjalizowanej siły roboczej oraz zarządzanie nimi jest kluczową siłą napędową sukcesu lub porażki strategii MRO. Jak wyjaśniono w artykule z Industry Week, styl MRO zorientowany na laser i mikro-zarządzanie często kończy się śmiercią w branżach wymagających dużej ilości aktywów, takich jak produkcja.

Zamiast skupiać się na indywidualnych wskaźnikach wydajności, menedżerowie MRO muszą patrzeć na swoją strategię zapasów w kontekście całego systemu. Oznacza to wykraczanie poza śledzenie wskaźników KPI, ale organizowanie danych i powiązanych materiałów w celu ułatwienia porównań. Weź pod uwagę nie tylko narzędzia lub materiały, na które istnieje ciągły popyt, ale także te, które rutynowo generują nadwyżki, i odpowiednio dostosuj.

Ta praca sama w sobie może dotyczyć wielu różnych aspektów zarządzania zapasami MRO, wymagając dużo czasu i wysiłku, aby ocenić, gdzie występują problemy i jak je naprawić. Wypłata za wykonanie tej oceny jest jednak nieoceniona dla całej firmy.

Korzyści z lepszej obsługi technicznej

Uzyskanie kontroli nad stanem magazynowym MRO i systemami operacyjnymi pozwala personelowi zakładu uzyskać niezbędny wgląd w materiał podczas planowania i planowania zleceń prac konserwacyjnych. Korzyści finansowe wynikające z optymalizacji przepływów pracy i systemów MRO są widoczne w zmniejszonych kosztach konserwacji i mniejszych stratach z powodu psucia się lub złej organizacji. Wiadomo, że efektywne planowanie i harmonogramowanie procesów magazynowych zwiększa wskaźnik realizacji zadań z 25% do nawet 70%.

Oprócz pozycji budżetowych lepsze procesy inwentaryzacji MRO po prostu usprawniają pracę firm. Trudno wycenić większą niezawodność, zadowolenie pracowników i silne relacje z klientami, ale ich wartość jest w każdym przypadku niepodważalna.

Zarejestruj się, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak zoptymalizować procesy MRO i co może to pomóc Twojej organizacji Webinar Predictive Service w zakresie zarządzania zapasami MRO. Dopóki, skontaktuj się z ekspertami w Predictive Service aby uzyskać jeszcze więcej informacji na temat zarządzania programem MRO na najwyższym poziomie.