Technik w fabryce

Jeśli miałeś okazję zapoznać się z poprzednimi artykułami na temat przepisów dotyczących zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (EAM), zacząłeś rozumieć, że poprawa wydajności operacyjnej i bezpieczeństwa w Twojej organizacji wymaga czegoś więcej niż tylko wiedzy technicznej. W tym poście kontynuujemy dyskusję EAM i przedstawiamy przegląd przepisów od piątego do siódmego. Znane jako prawa reprezentujące drogę do optymalizacji, przejrzyjmy je poniżej

Pomiń teraz ten post i przeczytaj wszystkie 9 przepisów dotyczących zarządzania aktywami przedsiębiorstwa, pobierając najnowszą białą księgę.

Ale najpierw podsumowanie…

W przypadku pominięcia poprzednich artykułów, „Wprowadzenie do zarządzania zasobami ”Zawiera przegląd białej księgi SEAM Group, 9 praw przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania aktywami i podkreślił pierwsze prawo: chroń ludzi. Drugi artykuł omówił prawa od drugiego do czwartego, które stanowią podstawę zarządzania aktywami: Znaj prawdziwy cel; Obsesja na punkcie podstaw; i zapoznaj się z technologią. Organizacja ma mniejsze szanse na odniesienie sukcesu w EAM bez fundacji.

Droga do optymalizacji

Poniższe prawa (numery 5-7) wyznaczają ścieżkę optymalizacji zasobów.

Prawo nr 5 – Skoncentruj się na zwrotach, a nie kosztach.

Często słyszy się: „Musimy obniżyć koszty” i „Musimy zrobić więcej za mniej”. Problem z następującymi działaniami polega czasami na tym, że cięcie kosztów ma kosztowne konsekwencje, takie jak awarie aktywów i incydenty związane z bezpieczeństwem. Dlatego ważne jest, aby skupić się na zwrotach i traktować wszelkie fundusze jako inwestycje, a nie koszty. Jeśli projekt kosztuje 250 000 USD lub więcej, zastanów się, czy ma on wysoką stopę zwrotu i jakie korzyści może to przynieść Twojej organizacji w dłuższej perspektywie.

Prawo nr 6 – Zoptymalizuj ścieżkę krytyczną.

Uważa się, że zasoby, które tworzą najwięcej ograniczeń, mają znacznie wyższy poziom ważności lub „krytyczności”. Najbardziej efektywne strategie zarządzania zasobami przedsiębiorstwa będą nadawać wyższy priorytet tego typu aktywom w celu usprawnienia ogólnej działalności.

Załóżmy na przykład, że zakład rozlewniczy ma trzy maszyny, które wytłaczają kapsle do butelek w porównaniu z jedną maszyną, która etykietuje butelki. Maszyny, które wytłaczają kapsle do butelek, mogą wykonywać pracę znacznie szybciej niż maszyna etykietująca. Jednak zależność od maszyny etykietującej jest znaczna i dlatego jest uważana za bardzo krytyczną. Maszyna zostanie uznana za priorytetową w strategii EAM w celu kontynuowania pracy i ulepszania produkcji bez narażania bezpieczeństwa.

Prawo nr 7 – Przewiduj katastrofę.

W świecie, w którym ceni się myślenie do połowy pełne, nie jest łatwo być osobą, która wskazuje wszystkie najgorsze scenariusze. A przecież to jest obowiązek dobrego zarządzającego aktywami. Wiedza o tym, jak zapewnić ciągłość działania, wymaga przewidywania „rzadkich, ale przewidywalnych” zdarzeń, które mogą spowodować wydłużone przestoje w ich przedsiębiorstwach. Dlatego zarządzający aktywami muszą zawsze oceniać słabe punkty systemu i zadając sobie pytanie , „Co może pójść źle? Jakie jest prawdopodobieństwo, że tak się stanie? Jakie są konsekwencje, jeśli to się stanie? ” Nagrodą za opanowanie tej nauki jest zobaczenie, że plan awaryjny działa dobrze, jeśli nie jest potrzebny, i zobaczenie, że system nadal działa płynnie, gdy w przeciwnym razie mógłby zostać zatrzymany.

Pełna lista przepisów EAM dostępnych już teraz

Pozostały jeszcze dwa prawa do omówienia, ale nie musisz czekać na opublikowanie następnego posta po pobraniu pełnej białej księgi 9 przepisów dotyczących zarządzania aktywami przedsiębiorstwa . Poznaj podstawowe zasady zarządzania aktywami w jednym miejscu i zacznij stosować je do strategii EAM w celu poprawy wydajności w całej organizacji.

Potrzebujesz eksperta, który pomoże Ci opracować strategię i pokieruje działaniami optymalizacyjnymi? Dowiedz się więcej o grupach SEAM ' Usługi EAM i Skontaktuj się z nami omówić Twoje potrzeby.