Czy Twoja firma lub miejsce pracy spełniają definicję organizacji o wysokiej niezawodności (HRO)? Chociaż wielu kierowników lub dyrektorów fabryk może myśleć tak samo, jeśli nie traktują priorytetowo konserwacji zapobiegawczej na wszystkich poziomach, odpowiedź prawie na pewno brzmi „nie”. Na szczęście dla nich Usługa predykcyjna prowadzi do bardziej intuicyjnych sposobów zrozumienia, jak plany konserwacji wpływają na wyniki, dostarczając wglądu potrzebnego do wprowadzenia radykalnych zmian organizacyjnych.

HRO wyjaśnił

Badacze definiują wysoce niezawodną organizację jako taką, która wykazała się zdolnością do tego pokonać wiele nieodłącznych przeszkód bezpieczeństwo i niezawodność, aby stworzyć środowisko pracy z udokumentowaną historią sukcesu. HRO są obecne w wielu branżach i mogą dokładnie opisywać elektrownie jądrowe, szpitale lub centra kontroli ruchu lotniczego. Chociaż narzędzia do wykonania pracy mogą się znacznie różnić, organizacje te mają kilka wspólnych cech:

  • Operacje są przewidywalne i skuteczne, pomimo ryzyka i zagrożeń, które zagrażają setkom lub tysiącom ludzi jednocześnie.

  • Chęć przeniesienia procesu decyzyjnego na najbardziej odpowiednich ekspertów, w tym personel pierwszej linii.

  • Zobowiązanie do inwestowania w szkolenia i ciągłe doskonalenie operacyjne w oparciu o ustalenia oparte na danych.

Przygotowanie HRO

Nadrzędnym wyzwaniem w tworzeniu i zarządzaniu środowiskiem zgodnym z definicją HRO jest znalezienie związku między skuteczną konserwacją zapobiegawczą a efektywnością kosztową. Jak wyjaśniono w artykule z magazynu Safety and Health, wymaga to dużo pracy i inwestycji, a to z kolei oznacza tworząc poczucie pilności w całej organizacji.

Aby stworzyć niezbędne poczucie pilności, aby przyspieszyć postęp, kierownicy zakładów muszą być przygotowani z przekonującym argumentem przemawiającym za zapobieganiem. Safety and Health zwrócił uwagę na kilka taktyk, które menedżerowie mogą zastosować, aby osiągnąć ten cel:

  • Przyjmij odgórną, perspektywiczną perspektywę, aby zrozumieć, jakie są luki w bezpieczeństwie lub niezawodności.

  • Zacznij mierzyć odpowiednie dane dotyczące każdego z tych słabych punktów.

  • Nagradzaj wykonanie wśród współpracowników w odpowiednich przypadkach, ale skup się na ogólnej wartości, przedstawiając nowe pomysły kierownictwu.

Niektóre z tych pomysłów mogą wydawać się oczywiste w abstrakcji, ale dokładne śledzenie i zrozumienie wskaźników niezawodności może być trudne każdego dnia. Usługa Predictive Service zapewnia kierownikom zakładów narzędzia i wiedzę, których potrzebują, aby zainicjować te inicjatywy na wysokim poziomie, umożliwiając szybkie przyjęcie poziomów wydajności i bezpieczeństwa HRO.

Zarejestruj się na nasze seminarium internetowe na temat zarządzania wskaźnikami niezawodności, aby dowiedzieć się więcej o śledzeniu i wdrażaniu wskazówek dotyczących konserwacji i niezawodności.