Podsumowując wpis wprowadzający w witrynie Prawa dotyczące zarządzania aktywami przedsiębiorstwa , pierwsza ustawa koncentruje się na ochronie ludzi niezależnie od wykonywanej pracy lub zadania. Bez względu na to, jak bardzo system lub proces obiecuje poprawę czasu pracy, wydajności i rentowności, wszystko jest pomijane, jeśli ktoś zostanie ranny, chory lub zabije. Priorytetem są ludzie.

W tym poście kontynuujemy dyskusję na temat przepisów i przedstawiamy przegląd trzech kolejnych przepisów, które stanowią podstawę zarządzania aktywami: znajomość prawdziwego celu, obsesja na punkcie podstaw i korzystanie z technologii. Bez fundamentu jest mniejsze prawdopodobieństwo, że operacja znajdzie udaną ścieżkę do zarządzania aktywami. Przyjrzyjmy się teraz tym prawom, aby pomóc Ci wyznaczyć właściwy kurs naprzód.

 

Pomiń teraz ten post i przeczytaj wszystkie 9 przepisów dotyczących zarządzania aktywami przedsiębiorstwa, pobierając najnowszą białą księgę.

 

Podstawy zarządzania zasobami

Prawo nr 2: poznaj prawdziwy cel

Rozsądne decyzje EAM wynikają z „celu”. Żaden zasób nie istnieje oddzielnie. Raczej każdy zasób powinien być zarządzany zgodnie z jego wkładem lub potencjalnym wkładem w większe cele systemu. Tak jak ISO 55000 stwierdza: „To, co stanowi wartość, będzie zależeć od tych celów, charakteru i celu organizacji oraz potrzeb i oczekiwań jej interesariuszy”.

W praktyce zasada ta oznacza, że identyczne zasoby w dwóch różnie skonfigurowanych systemach mogą wymagać odmiennego zarządzania.

  • Mogą być biegane z różnymi prędkościami lub przez dłuższą część dnia.
  • Ich oprogramowanie może być aktualizowane w różnym czasie lub mogą być konserwowane w różnych odstępach czasu, o ile nie stwarzają zagrożenia.
  • Mogą nawet otrzymać zasadniczo różne cykle życia aktywów, w zależności od roli, jaką odgrywa każdy z nich.

Prawie każda decyzja dotycząca zarządzania aktywami jest właściwie podejmowana poprzez pytanie: „Czy to maksymalizuje produktywność systemu?” zamiast: „Czy to maksymalizuje wydajność zasobu?”

Prawo nr 3: Obsesja na punkcie podstaw

Ludzie, którzy pojawiają się chorzy lub ospali w gabinecie lekarskim, spodziewają się wyjść z receptą, najlepiej najnowszą i najlepszą interwencją. Każdy lekarz, który ma trudności z komunikowaniem się z pacjentami, rozumie, że wyrafinowane interwencje rzadko rekompensują podstawowe nawyki zdrowotne, takie jak dobry sen, zbilansowana dieta i ćwiczenia.

To samo dotyczy prowadzenia złożonego przedsiębiorstwa. Dokument techniczny, taki jak ISO 55000 w dużej mierze zajmuje się podstawami EAM. „Aktywa są własnością i są obsługiwane w celu tworzenia wartości; decyzje, plany i działania powinny sprzyjać dostosowaniu; oraz przywództwo i kultura są kluczowe dla zarządzania kompetencjami aktywów, zgodnie ze standardem.

Zajęcie się tymi kwestiami stwarza wysoki poziom pewności, że obiekt lub system będzie działał zgodnie z przeznaczeniem. W SEAM Group często stwierdzamy, że klienci chętnie poznają najbardziej wyrafinowane innowacje i technologie, zanim zrozumieją, zajmą się i opanują podstawy. Regularnie doradzamy im, że te narzędzia działają gorzej i powodują frustrację bez dobrze ugruntowanych podstawowych aspektów.

Prawo nr 4: Przyjmij technologię

Wiele organizacji często uważa, że nowoczesna technologia to luksus – koszt, którego można uniknąć, jeśli problemem są koszty. Istnieje błędne przekonanie, że skomplikowanymi operacjami zarządzano przez dziesięciolecia za pomocą dzienników papierowych, a później za pomocą arkuszy kalkulacyjnych, które mogą przechwytywać i przetwarzać duże ilości danych. Problem z tą logiką polega na tym, że możliwości aktywów poprawiły się, tolerancje, w ramach których najlepiej działają, zaostrzyły się, a współzależności między zasobami wzrosły, że optymalna wydajność wymaga nowoczesnego systemu EAM.

Technologia odpowiednia do obecnego poziomu złożoności systemu jest podstawą długoterminowej optymalnej wydajności. Rezygnacja z solidnej technologii często kosztuje więcej niż sama technologia, biorąc pod uwagę niezamierzone przestoje, konserwację i – czasami, ale tragicznie – wypadki i incydenty.

Rozpocznij podróż do lepszego zarządzania zasobami

Aby odnieść sukces w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa, organizacje muszą rozumieć i praktykować jego podstawowe zasady. Chociaż powyższe prawa mają charakter fundamentalny, stanowią zaledwie kilka pierwszych kroków na tej drodze. Pobierz pełny raport na temat 9 Prawa zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa obszerny przewodnik dotyczący poprawy wyników operacyjnych i bezpieczeństwa w Twojej organizacji.

Przegapiłeś wpis o pierwszym prawie dotyczącym zarządzania aktywami? Przeczytaj post teraz.