Organizacje inaczej myślą o pracy w nowym roku. Wiele procesów i procedur pracy już się zmieniło z powodu ograniczeń COVID-19. Ponadto organizacje zaczęły zmieniać i ustalać priorytety inicjatyw, aby dostosować się do „nowej normy”. Planując to, co ma nadejść w 2021 r., Nie ma lepszego czasu niż teraz, aby zweryfikować obecny program zarządzania aktywami i przygotować się do stworzenia nowego strategicznego planu zarządzania aktywami.
Podczas niedawnego seminarium internetowego Kwalifikacja strategicznego planu zarządzania aktywami na 2021 r. Podczas COVID-19 , Stephen Cormack, dyrektor EAM Operations z SEAM Group i Michael Gray, dyrektor sprzedaży, EAM Operations omawiają, w jaki sposób posiadanie strategicznego planu zarządzania aktywami pomoże organizacjom w dalszym bezpiecznym i wydajnym działaniu podczas i po pandemii. Seminarium internetowe przedstawia wartość i korzyści planu aktywów w zakresie zarządzania strategicznego oraz przedstawia, jak zakwalifikować swój obecny program zarządzania aktywami i zbudować skuteczny plan aktywów strategicznych, a wszystko to w bezpiecznym środowisku wirtualnym.
Seminarium internetowe obejmowało następujące obszary:
Wspólne inicjatywy strategiczne (i jak strategiczny plan aktywów pomaga mieć czas i zasoby na realizację tych inicjatyw i uzyskiwanie wyników)
- IOT i obliczenia na krawędzi
- Innowacja
- Cyfrowa transformacja
- Bezpieczeństwo cybernetyczne
- Spełnienie
- Zmniejszyć koszty
- Wzrost przychodów
Wartość i korzyści planu aktywów w zakresie zarządzania strategicznego
- Pomaga dostosować bezpieczeństwo, konserwację i niezawodność
- Porządkuje priorytety
- Można to zrobić wirtualnie, aby zachować bezpieczny protokół COVID-19
- Obejmuje wszystkie obszary, które mają wpływ na wydajność aktywów
- Ma niską inwestycję o wysokiej wartości
Jak zakwalifikować swój program zarządzania aktywami (podsumowanie poniżej)
Przed utworzeniem planu zarządzania aktywami ważne jest, aby zakwalifikować kluczowe obszary w programie zarządzania aktywami. Podczas tego seminarium internetowego omówiono siedem różnych obszarów do przeglądu: organizację, niezawodność, kalibrację, oprogramowanie do skomputeryzowanego zarządzania konserwacją (CMMS), przepływ pracy, całkowitą konserwację produkcyjną (TPM) oraz inwentaryzację konserwacji i napraw (MRO). Ocena tych obszarów obejmuje nie tylko wszystkie aktywa, systemy i procesy w obiekcie budynku, ale także ujawnia ich mocne i słabe strony, które mogą wpływać na bezpieczeństwo, niezawodność i konserwację.
Po ocenie wszystkich obszarów generowany jest wynik, który kwalifikuje i określa bieżący stan programu zarządzania aktywami organizacji. Ta karta wyników służy jako podstawa do podsumowującego raportu z oceny, który zostanie wykorzystany do zbudowania strategicznego planu zarządzania aktywami.
Jak zbudować plan aktywów w zakresie zarządzania strategicznego (podsumowanie poniżej)
Korzystając z raportu z oceny, kluczowi interesariusze Twojej organizacji i SEAM Group współpracują podczas warsztatów strategicznych, aby zdefiniować i uszeregować pod względem ważności luki w wydajności i działania, które chcesz włączyć do planu strategicznego. Po zidentyfikowaniu obszarów zainteresowania opracowywany jest plan za pomocą narzędzia internetowego, które pomaga mapować i monitorować każdą czynność oraz ułatwia zarządzanie aktualizacjami po zakończeniu czynności.
Kiedy masz w zasięgu wzroku działania w planie, możesz skupić się na obszarach, które wymagają poprawy. A najlepsze jest to, że wszystko to można zrobić bezpiecznie ze zdalnego środowiska.
Przenieś swoją organizację w bezpieczniejsze i lepsze miejsce w 2021 roku
Posiadanie skutecznego planu strategicznego zarządzania zasobami jest kompasem prowadzącym do bezpieczniejszego i lepszego miejsca w organizacji. Jeśli możesz upewnić się, że zasoby organizacyjne działają w trakcie i po pandemii, zauważysz poprawę bezpieczeństwa, niezawodności i konserwacji oraz będziesz w stanie zoptymalizować wydajność, zmniejszyć koszty operacyjne i zwiększyć przychody.