一個全球製藥客戶實現了這些優化結果:

消除每年 28,000 個工時的 PM 維護,同時…增加50%以上的「增值任務」和…顯示經過優化的PM的已記錄零件和材料節省1,400,000美元

與預測服務合作,他們的 PM 優化項目覆蓋了四個設施,結果被譽為企業範圍內領先的持續改進計劃。

他們開始優化計劃,專注於解決其運營設施內的可靠性和生產率問題。 在其現有 PM 計劃中發現的和解決的一些問題包括:

  • 太多的失敗或故障, 卻沒有意識到 “他們只是 Pm ‘d”

  • 基於情感的決策,通常在失敗之後,為現有 PM 的決策添加層

  • 解決阻止 PM 執行的設備可用性問題

  • PM 要求設備停機,而目標是提供設備正常運行時間

  • 更換零件,同時它們仍有使用壽命

  • 確定為什麼在典型的 PM 期間發現這麼多問題

  • 希望從基於時間和小時過渡到基於條件的 (PdM) 活動

遇到與上面列出的類似問題的設施,或者希望探索實現類似結果的設施,預測服務創建了一個強大的流程,以徹底徹底檢修您的 PM。 該過程包括消除浪費、填補空白、在元件級別解決故障預防問題,以及將所有任務推送到最高級別的優化。 結果可釋放寶貴的工作時間,並佔用您的 PM 計劃,以最佳狀態。

預測服務的企業資產管理服務可在最短的時間內提供經過驗證的可量化結果。 無論您的 EAM 需求是什麼驅動,我們都有超越您的維護、可靠性和 PdM 目標所需的一切,並實現可持續的組織變革。

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