從跟蹤備件到進行預防性維修,所有職責都屬於維護、維修和運營專家的職權範圍。 任何公司的 MRO 主管或團隊幾乎總是很忙,這幾乎沒有時間用於實際優化他們的工作和執行任務的方式的活動。 如果部門領導知道從哪裡開始解決低效問題,那麼採用預防性和預測性思維對 MRO 庫存管理可以在整個組織內帶來大量改進。

MRO 經常達不到的地方

任何 MRO 團隊的主要方面就是其庫存。 備件、工具和專業工作力的採購和管理是推動 MRO 戰略成敗的關鍵力量。 正如《工業周》的一篇文章所解釋的,在資產密集型行業(如製造業)中,以鐳射為中心的微管理 MRO 風格通常致命。

MRO 經理需要在整個系統的上下文中查看其庫存策略,而不是專注於單個績效指標。 這意味著要超越跟蹤 KPI,而是實際組織數據和相關材料,以便於比較。 不僅考慮需求不斷的工具或材料,還要考慮那些經常出現盈餘的工具或材料,並相應地進行調整。

這項工作本身可以適用於 MRO 庫存管理的許多不同方面,需要大量的時間和精力來評估問題所在位置以及如何糾正它們。 然而,完成此評估的回報對整個企業來說是無價的。

更好的 MRO 的好處

控制 MRO 庫存和作業系統,使現場人員在規劃和計劃維護工作訂單時獲得所需的物料可見性。 優化 MRO 工作流和系統的財務優勢來自於降低維護成本,減少破壞或組織不力產生的浪費。 眾所周知,有效的庫存流程規劃和調度可將任務完成率從 25% 提高至 70%。

除了預算專案之外,更好的 MRO 庫存流程只會使企業更好地工作。 很難為提高可靠性、員工滿意度和牢固的客戶關係付出代價,但無論如何,它們的價值都是毋庸置疑的。

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