„Zarządzanie programem, a nie danymi” Część pierwsza

Czy Twój program PdM nie przynosi pożądanych rezultatów?

Jeśli tak, być może zbytnio koncentrujesz się na gromadzeniu danych, a nie na tym, co one mówią.

Na każdą godzinę zbierania danych w terenie musi przypadać odpowiedni czas na analizę danych w celu określenia stanu każdego zasobu.

Jedna praktyczna zasada, na przykład, dotycząca programu monitorowania drgań, co 60 minut w terenie, podczas zbierania danych, wymaga dodatkowych 45 do 60 minut, aby doświadczona, certyfikowana osoba mogła właściwie przejrzeć, przeanalizować i przedstawić wyniki.

Inne dyscypliny PdM mają podobne wskaźniki, z których każda wymaga czasu w biurze na analizę i raportowanie zebranych danych.

Jednym z wyzwań związanych z osiągnięciem właściwej równowagi między działaniami związanymi ze zbieraniem danych a analizą i raportowaniem jest wstępne szkolenie w zakresie prawidłowego gromadzenia danych, które zazwyczaj zajmuje niewiele czasu i ma mniej techniczny charakter. Większość tego czasu spędza się na nauce korzystania z instrumentu lub urządzenia do zbierania i odpowiednich metod pobierania.

Z drugiej strony szkolenie wymagane do zrozumienia, analizy i zdiagnozowania zebranych danych wymaga znacznie więcej czasu (obejmującego wiele miesięcy / lat, w zależności od technologii) i jest znacznie bardziej techniczne.

Oprócz analizy surowych danych, trendy i historyczne wzorce rozwijają się w czasie, dając menedżerom programów klucze do dodawania niezawodności i precyzji do istniejących działań konserwacyjnych.

Chociaż zbieranie i analiza danych są ważną integralną częścią programu PdM, wynikające z nich historyczne wzorce są kluczowe dla interesariuszy, którzy są zobowiązani do poprawy ogólnej wiarygodności.