當材料、信息、人員或設備未就緒時,會創建空閑時間。

7 種廢物中的第4個在等待。 (請參閱我們之前的帖子,瞭解前三個;過度生產運輸和運動

每當貨物或產品未被移動或加工時,等待所花費的時間很容易被識別為浪費。

通常,產品的製造時間有很大一部分用於等待處理。

等待檢查、零件、列印件、資訊或機器維修可能會增加生產週期的工時,並被視為整個工廠產出的損失。 在媽媽中等待浪費:

  • 等待設備關閉的 PM 任務,這些任務可以在運行時完成。 集中式 PM 執行(一次全部執行)。

  • 等待設備訪問。 PM 的維護計劃和生產計劃不匹配。

  • 在 PM 期間等待發現缺陷的零件。 規劃不周,缺乏維修決策矩陣。

我們系列中的 7 種廢物中的下一個將是處理。

關於作者: 小埃德·斯塔內克是預測服務EAM集團的總裁。 預測服務的企業資產管理 (EAM) 產品側重於優化生命週期方法,以提高利用率、增強性能和可靠性,同時降低資本和營運成本。 我們的產品從核心、CMMS和 ERP 系統開始,並擴展到諮詢和可靠性服務