手頭的材料、零件或產品比客戶現在需要的要多

這第六種廢物可以在物理和視覺上識別。 (請參閱我們之前的博客文章,瞭解七種廢物的前五篇:過度生產、運輸、運動、等待和處理。

原材料、未完成的產品或零件或托盤上的成品形式的庫存是非創收資本支出。 這些積累也可以是生產問題的指標,並將發現製造過程中隱藏的限制。 庫存增加的常見原因包括:儲存原材料以補償供應商的交貨時間、加工中的工作流程缺乏流程、成品的成套時間過長、消耗品供應品的交貨時間過長以及採購部件的文書工作延誤。

在媽媽中的庫存浪費:
  • 攜帶太多與 PM 相關的備件。 從庫存中拉出 PM 部件,而不是根據需要訂購,錯誤的 PM 任務類型。

  • 攜帶太多維修相關備件。 發現時修復發現。

  • 不適用的 PM 任務。 通用 PM、OEM 手冊、CMMS 限制

  • 無法預見或防止問題的 PM。 反動的 Pm 添加, 因為不愉快的事件。

我們系列中的 7 種廢物中的最後一種將是缺陷。