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如果您消除非傷害事件,則減少致命和嚴重傷害(FSI)。 這就是赫伯特·威廉·海因里希和弗蘭克·伯德等著名安全學者背後的理論,在當今許多安全環境中,這些理論仍在被遵循。 這一理論的問題在於,它存在明顯的缺陷,尤其是在應用於充滿活力的資產管理時。 在我們最新的白皮書 《關注能量:首先定義死亡和嚴重傷害因果關係的一個因素》中,我們提前指出了海因里希-伯德事故金字塔的問題,以及為什麼需要採取不同的策略來減少電氣安全中的重傷和死亡。 在 此處下載完整版本時,請閱讀以下白皮書的概述,並瞭解 FSI 預防的最佳實踐。

為什麼 FSI 需要不同的削減策略

在努力實現零安全目標時,幾乎所有組織仍然只有一個倡議——一個可能減少滑倒、絆倒、跌倒、切割、挫傷和扭傷的倡議。 然而,在防止最嚴重事件方面沒有取得任何進展。 正是由於海因裡希和鳥的金字塔,這一舉措在許多安全環境中很常見,也因為組織如此善於防止較輕的傷害。

雖然海因里希和伯德的工作確實在幫助組織減少事故方面發揮了積極作用,但高度關注近失和輕微事件存在一個缺點。 主要在事故金字塔底部工作,使組織容易受到更嚴重的事件的影響,這與人們的看法相反,不是隨機的,事實上,具有足夠的可靠性和維護程式是可預測和可避免的。 SEAM集團的白皮書消除了FSI是怪事的信念,並確定每個FSI都有根本原因,因此,不是偶然事件。

通過制定有針對性的戰略並使用複雜的數據收集系統,組織可以識別 FSI 是否受到材料、設備、設施、人員或能源的影響。 有了這些資訊,組織可以更好地瞭解 FSI 發生的原因,提高其可預測性,並制定緩解計劃,以便持續預防。

正確預測和防止 FSI 在您的組織中出現

幾乎每一個嚴重的傷害和死亡都是可以預測的,而且是在嚴格、基於風險、系統性的方法範圍內發生的。 知道這一點,組織可以在領導層面制定戰略,防止 FSI 和培訓電氣安全工作者,以確保沒有人受重傷或受傷。 如果您是需要預測與預防 FSI 的指導的組織領導者, 請下載我們的最新論文以開始

在此白皮書中,我們討論:

  • 海因里希鳥事故金字塔,為什麼它不能在電氣安全工作
  • 為什麼需要制定不同的戰略來減少 FSI
  • 說明 FSI 可預測性的現實場景
  • 人為因素及其對安全工作績效的影響
  • 預防 FSI 的八個步驟,以確保工人避免高能量

當組織能夠保護其員工免受事故(無論他們落在金字塔上的位置)時,每個級別的績效都會提高。 閱讀我們最新的白皮書 ,瞭解應用新方法和一些最佳實踐如何在整個組織內產生更好的安全結果。

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