作為

《企業資產管理法》

介紹性職位的回顧,第一部法律側重於保護人們,而不論工作活動或任務如何。 無論系統或流程在運行時間、效率和盈利能力方面都有望得到多大的改善,如果有人受傷、生病或死亡,這一切都是壓倒一切的。 人是重中之重。

在這篇文章中,我們繼續討論法律,並概述了為資產管理奠定基礎的下三部法律:了解真實目標、沉迷於基礎知識以及採用技術。 沒有基礎,運營就不太可能找到一條成功的資產管理之路。 現在讓我們看看這些法律,以説明您規劃正確的前進道路。

 

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為資產管理奠定基礎

法律#2:瞭解真正的目標

合理的 EAM 決策是由”目標” 沒有資產是孤立存在的。 相反,每項資產都應根據其對系統更大目標的貢獻或潛在貢獻進行管理。 正如 ISO 55000 所言,「價值的構成將取決於這些目標、組織的性質和宗旨以及其利益相關者的需求和期望。

實際上,這一原則意味著兩個不同配置系統中的相同資產可能需要以不同的方式管理。

  • 它們可能以不同的速度運行,或在一天的較長時間運行。
  • 他們的軟體可能會在不同的時間升級,或者他們可以以不同的間隔維護,只要他們不造成危險。
  • 他們甚至可能得到完全不同的資產生命週期,這取決於他們各自扮演什麼角色。

幾乎每個有關資產管理的決定都是通過問”這能最大限度地提高系統的生產率嗎?” 而不是”這能最大限度地提高資產的產出嗎?”

法律#3:對基礎知識的癡迷

到醫生辦公室看病或行動遲緩的人希望開出處方,最好是最新和最大的干預措施。 每個醫學專家都明白,但很難與患者溝通的是,複雜的干預措施很少能彌補基本的健康習慣,如良好的睡眠、均衡的飲食和鍛煉。

經營複雜的企業也是如此。 ISO 55000等技術檔主要涉及 EAM 的基本知識。 資產擁有和運營以創造價值:決策、計劃和活動應建立一致性;按照標準,領導和文化對資產的能力管理至關重要。

處理這些問題可以確保設施或系統按預期運行。 在 SEAM Group,我們經常發現客戶渴望在理解、解決和掌握基礎知識之前瞭解最複雜的創新和技術。 我們經常勸告他們,這些工具表現不佳,在沒有既定基本方面的情況下造成挫折。

法律#4:擁抱技術

許多組織往往認為現代技術是一種奢侈——如果成本是個問題,則是一種可以避免的費用。 有一種誤解,認為複雜的操作是幾十年來通過紙筆日誌管理的,後來又通過電子錶格來捕獲和處理大量數據。 這種邏輯的問題在於,資產能力有所提高,它們最好操作的公差已經收緊,資產之間的相互依賴性也增加了最佳性能需要現代 EAM 系統。

適合當前系統複雜性水準的技術是長期最佳性能的基礎。 沒有可靠的技術往往比技術本身的成本更高,當你考慮到意外的停機時間,維護,偶爾,但悲慘的事故和事件。

開始更好的資產管理之旅

企業資產管理要取得成功,組織必須理解和實踐其核心原則。 雖然上述法律具有基礎性,但它們只是旅程中的第一步。 下載 企業資產管理 9 定律全 白皮書,全面指導提高本組織的運營和安全績效。

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