組織對新的一年的工作有不同的想法。 由於COVID-19限制,許多工作流程和程序已經改變。 此外,各組織已開始調整和重新確定計劃定時,以適應”新常態”。 在規劃 2021 年的情況時,沒有比現在更好的時間來審查您當前的資產管理計劃,並準備制定新的戰略資產管理計劃。

在最近的一次網路研討會「在 COVID-19 期間確定您的 2021 年戰略資產管理計劃」中,SEAM

集團的EAM運營總監 Stephen Cormack 和 EAM 運營部銷售總監 Michael Gray 討論了制定戰略資產管理計劃如何説明組織在大流行期間和大流行後繼續安全高效地運營。 網路研討會介紹了戰略管理資產計劃的價值和優勢,並分享了如何確定您當前資產管理計劃的資格,以及如何在安全的虛擬環境中構建有效的戰略資產計劃。

收聽網路研討會,瞭解如何制定 2021 年戰略資產管理計劃。

網路研討會涵蓋以下領域:

共同的戰略舉措 (以及戰略資產計劃如何幫助有時間和資源來實現這些舉措並取得成效)

  • 邊緣的 IOT 和計算
  • 創新
  • 數字化轉型
  • 網路安全
  • 合規
  • 降低成本
  • 增加收入

戰略管理資產計劃的價值和收益

  • 説明協調安全性、維護和可靠性
  • 按順序排列優先順序
  • 可以虛擬地維護安全的 COVID-19 協定
  • 包括影響資產績效的所有領域
  • 投資低,價值高

如何確定資產管理計劃的資格 (摘要如下)

在制定資產管理計劃之前,必須確定資產管理計劃中的關鍵領域。 本次網路研討會討論了七個不同領域需要審查:組織、可靠性、校準、計算機化維護管理軟體 (CMMS)、工作流、全面生產維護 (TPM) 以及維護維修和操作 (MRO) 清單。 評估這些區域不僅查看建築物設施內的所有資產、系統和流程,還揭示了它們可能影響安全、可靠性和維護的優勢和劣勢。

評估所有區域后,將生成分數以限定組織的資產管理計劃的當前狀態並進行基線測試。 此計分卡用作用於制定戰略資產管理計劃的匯總評估報告的基礎。

如何制定戰略管理資產計劃 (摘要如下)

利用您的評估報告,組織的主要利益相關者和 SEAM 團隊在戰略研討會中共同確定要納入戰略計劃的績效差距和活動並確定其優先順序。 確定重點領域後,使用基於 Web 的工具制定計畫,幫助繪製和監視每個活動,並在活動完成時促進更新管理。

當您對計劃中的活動有視線時,您可以繼續關注需要改進的領域。 而且,最好的部分是這一切可以從遠程環境安全地完成。

在 2021 年讓您的組織更安全、更安全

制定有效的戰略資產管理計劃是使您的組織更安全、更好的地方的指南針。 如果能夠確保組織資產在大流行期間和大流行后正常運行,您會看到安全性、可靠性和維護的改進,並能夠優化性能、降低運營成本和增加收入。

收聽網路研討會,瞭解如何制定 2021 年戰略資產管理計劃。