您的業務或工作網站是否符合高可靠性組織 (HRO) 的定義? 雖然許多工廠經理或高管可能會這麼想,但如果他們沒有優先考慮所有級別的預防性維護,答案幾乎可以肯定是”不”。 幸運的是,預測 服務正 引領著人們更直觀地瞭解維護計劃如何影響結果,從而提供實施重大組織變革所需的洞察力。

人權事務人員解釋

研究人員將高度可靠的組織定義為任何證明其有能力克服 安全和可靠性 的一系列固有障礙的組織,以創造一個行之有效的工作環境。 1、 雖然完成工作的工具可能大不相同,但這些組織往往具有以下幾個共同特徵:

  • 儘管風險和危險一次危及成百上千人,但運營是可預測和有效的。

  • 願意將決策權轉移給最合適的專家,包括一線人員。

  • 致力於在培訓方面的投資,並基於數據驅動的結果不斷改進業務。

準備好 Hro

創建和管理符合 HRO 定義的環境時,一項首要挑戰是找到有效、預防性維護與成本效益之間的聯繫。 正如《安全與健康雜誌》的一篇文章所解釋的,這需要大量的工作和投資,這反過來又 意味著在整個組織內產生一種 緊迫感。

為了創造必要的緊迫感來推動進步,工廠經理需要準備一個令人信服的論據,支援預防。 安全與健康注意到管理者在追求這一目標時可以實施的幾項策略:

  • 採用自上而下、前瞻性的觀點,瞭解安全或可靠性方面的差距所在。

  • 開始測量圍繞每個薄弱環節的相關數據。

  • 在適當時在同事中獎勵執行,但在向高管推銷新想法時注重整體價值。

其中一些想法在抽象上可能看起來顯而易見,但很難準確跟蹤和理解日復一日的可靠性指標。 預測服務為工廠經理提供了激發這些高級計劃所需的工具和知識,從而能夠同時採用 HRO 級別的性能和安全性。

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