在維護、維修和操作方面,價值可能是一件棘手的事。 具體到庫存室管理,將最有效的流程與公司政策、傳統運營模式或看似最直觀的流程保持一致並不總是一件容易的事。

例如,可能很容易忽視一個組織良好且反應迅速的庫存室管理系統,將其歸結為一個小小的挫折,最終需要花費額外的幾分鐘。 但是,尋找合適的設備的分鐘可以快速加起來,最終導致多餘的購買習慣,可能加起來是一筆大費用。 在組織不善的儲藏室中,跟蹤備件所花費的時間也將開始等同於損失的小時數。

任何 MRO 團隊的庫存室都是從實施最有效的管理實踐中獲得價值的關鍵領域。 即使是像庫存室新布局那樣簡單的東西,也可能對效率和節約產生巨大影響。

庫存室以可靠性為中心的維護

實現更好的庫存室管理的核心思維模式是一種以可靠性為中心的維護理念。 正如耶穌·西方特在一篇關於”意識可靠性”一 篇文章中所解釋的,RCM 流程旨在確保組織內的所有系統完全完成其使用者的要求。 在 MRO 中,這意味著為手頭的任務找到最安全的最低維護和庫存量。 全面實施后,RCM可提高組織中的成本效益、可靠性和機器正常運行時間。 歸根結底,這等於對組織風險以及如何更好地管理這些風險有更全面的瞭解。

在庫存室中,RCM首先評估當前流程中存在的差距,然後執行填補這些空白的具體行動計劃。 這可能涉及一些相關專案,包括:

  • 根據故障概率和故障後果對庫存進行分析,以確定哪些備件最關鍵。

  • 確保儲藏室佈置得當,並允許物品輕鬆存放和運輸。

  • 利用周期盤點,庫存審核過程,可以更有效地管理高價值零件。

在 MRO 和整個業務中,企業組織能夠產生大量的積極發展。 註冊參加由 MRO 庫存 管理預測服務主辦的網路研討會,詳細瞭解這些流程如何使組織受益。