企業資產管理九大法

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白皮書

企業資產管理九大法

許多組織未能劃出經常阻礙一流企業運營的地面規則。 與ISO 55000等共同技術文件的條款和定義一樣,對人員至高無上、成本收益、反應預測和冗餘與可靠性的共同看法是基礎性的。

在這份白皮書中,我們明確了 EAM 的九定律,允許組織忠於一套既定的價值觀,更慎重地釋放優化的潛力,並在決策中具有戰略意義。 在某種程度上,我們忠於這些原則,我們簡化我們的使命,我們成為我們的責任更好的管家,我們改善工作時間,我們保護和改善生活。

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保護人民

EAM旨在改善人們的生活——以更低的價格可靠地生產和交付更高品質的產品,從而提高人們的生活水準。 如果在這個過程中我們傷害了人們,這項任務就被廢除了。

瞭解真正的目標

“生產力是使公司更接近其目標的行為。使公司更接近其目標的每一個行動都是富有成效的。每一個沒有使公司更接近其目標的行動都是沒有成效的。

癡迷於基礎知識

ISO 55000 主要關注 EAM 的基本知識。 “資產管理基於一系列基本面,”它指出。 資產擁有和經營以創造價值;決策、計劃和活動應建立一致性;按照標準,領導和文化對資產的能力管理至關重要。

擁抱技術

缺乏可靠的技術比技術本身花費更多。 這種赤字會減少意外的停機時間、維護,偶爾也會造成悲劇性事故,這些事故在沒有最新應用和一致性策略的情況下混雜在一起,超過了任何預期的節省。

專注於回報,而不是成本

一個好的金融策略師從來不只關注資產成本,而是關注資產回報。 健全的資本配置實踐始於一個假設,即資金將得到明智的投資,但還是進行了投資。 資產管理也是如此。

優化關鍵路徑

在操作中,生產的整體速度取決於最嚴重的瓶頸的速度。 造成這些限制的資產具有更高的重要性或”臨界性」。 最有效的企業資產管理戰略將更高的優先順序分配給其目前在工廠中的”赫比”。

預見災難

資產管理公司必須是預測可能導致企業長期停工的”罕見但可預測”事件的專家。 這既需要願意,也需要有能力不斷地以災難性的角度思考,始終評估系統的脆弱性。

確保可靠性或冗餘性

要使資產繼續運行在工業運營的關鍵路徑上,它們必須具有可靠性或冗餘性,或者兩者兼有。

冷計算

音效 Eam 需要使用卡尼曼所說的系統 2 或 「慢思維」 。 這需要對是否和何時退休資產進行冷酷、理性的計算。 為在工廠工作的人保存情感。 至於資產,讓數位做決定。

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這九條法律可以説明您為充滿活力的資產管理計劃打下堅實的基礎,從而實現卓越的運營。 立即下載白皮書以瞭解更多。

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