創造更安全,更可靠的世界

了解我們如何做

在SEAM Group,我們所做的一切都是為了提高安全性和優化資產性能。

安全圖示

安全

我們將説明您預防事故、教育員工和承包商、開發流程、降低成本和拯救生命。

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圖示可靠性

可靠性

加強資產績效、增加總體正常運行時間、簡化運營並改進工作優先順序。

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圖示性能

維護

通過關鍵任務安裝、維護和維修完成資產優化生命週期

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我們的服務產品

幫助組織優化有活力的資產績效。

我們的企業資產管理能力每天都在説明全球 50 個州和 80 多個國家/ 地區 500 多個客戶實現其安全和優化目標。 探索我們的能力,瞭解為什麼這麼多人開始依賴我們的團隊取得成功。

Consulting & Training

諮詢和培訓

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Inspection & Assessment

檢查和評估

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Maintenance

安裝與維修

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科技

數據與技術

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關於 SEAM 組

優化成功從這裏開始

SEAM 集團專注於為全球多個行業的500多家客戶提供資產安全、可靠性和維護。 我們的團隊利用我們的”一個 SEAM,一個解決方案”方法,通過最全面的資產優化功能套件,為常見的資產挑戰提供集成解決方案。

每年,我們的專家團隊將檢查、評估和支援全球超過 2,000,000 件設備。 我們的團隊説明酒店、製藥、食品加工、消費品等組織提高資產、團隊和流程的績效,從而產生更顯著的運營和財務影響,並確保每個人與充滿活力的資產進行交互的安全。

掌握績效三合會白皮書

可靠性、安全性和維護的七部分優化策略

任何操作的成功都取決於三個學科 —— 可靠性、安全性和維護。

跨越不同的行業 – 石油鑽井平臺,製造,發電,卡車車隊,生物製藥設施 – 類似的模式出現。 每個成功或失敗相同的原則。 任何操作的性能都不僅僅是每個學科的執行情況,而是所有三個學科的集成情況。

來自我們博客的最新消息

瞭解我們的專家團隊的行業趨勢、新聞和見解。

組織對新的一年的工作有不同的想法。 由於COVID-19限制,許多工作流程和程序已經改變。 此外,各組織已開始調整和重新確定計劃定時,以適應"新常態"。 在規劃 2021 年的情況時,沒有比現在更好的時間來審查您當前的資產管理計劃,並準備制定新的戰略資產管理計劃。

在最近的一次網路研討會「在 COVID-19 期間確定您的 2021 年戰略資產管理計劃」中,SEAM

集團的EAM運營總監 Stephen Cormack 和 EAM 運營部銷售總監 Michael Gray 討論了制定戰略資產管理計劃如何説明組織在大流行期間和大流行後繼續安全高效地運營。 網路研討會介紹了戰略管理資產計劃的價值和優勢,並分享了如何確定您當前資產管理計劃的資格,以及如何在安全的虛擬環境中構建有效的戰略資產計劃。

收聽網路研討會,瞭解如何制定 2021 年戰略資產管理計劃。

網路研討會涵蓋以下領域:

共同的戰略舉措 (以及戰略資產計劃如何幫助有時間和資源來實現這些舉措並取得成效)



  • 邊緣的 IOT 和計算

  • 創新

  • 數字化轉型

  • 網路安全

  • 合規

  • 降低成本

  • 增加收入


戰略管理資產計劃的價值和收益



  • 説明協調安全性、維護和可靠性

  • 按順序排列優先順序

  • 可以虛擬地維護安全的 COVID-19 協定

  • 包括影響資產績效的所有領域

  • 投資低,價值高


如何確定資產管理計劃的資格 (摘要如下)


在制定資產管理計劃之前,必須確定資產管理計劃中的關鍵領域。 本次網路研討會討論了七個不同領域需要審查:組織、可靠性、校準、計算機化維護管理軟體 (CMMS)、工作流、全面生產維護 (TPM) 以及維護維修和操作 (MRO) 清單。 評估這些區域不僅查看建築物設施內的所有資產、系統和流程,還揭示了它們可能影響安全、可靠性和維護的優勢和劣勢。

評估所有區域后,將生成分數以限定組織的資產管理計劃的當前狀態並進行基線測試。 此計分卡用作用於制定戰略資產管理計劃的匯總評估報告的基礎。

如何制定戰略管理資產計劃 (摘要如下)


利用您的評估報告,組織的主要利益相關者和 SEAM 團隊在戰略研討會中共同確定要納入戰略計劃的績效差距和活動並確定其優先順序。 確定重點領域後,使用基於 Web 的工具制定計畫,幫助繪製和監視每個活動,並在活動完成時促進更新管理。

當您對計劃中的活動有視線時,您可以繼續關注需要改進的領域。 而且,最好的部分是這一切可以從遠程環境安全地完成。

在 2021 年讓您的組織更安全、更安全


制定有效的戰略資產管理計劃是使您的組織更安全、更好的地方的指南針。 如果能夠確保組織資產在大流行期間和大流行后正常運行,您會看到安全性、可靠性和維護的改進,並能夠優化性能、降低運營成本和增加收入。

收聽網路研討會,瞭解如何制定 2021 年戰略資產管理計劃。


西蒙·博伊斯被任命為S SEAM集團銷售和營銷副總裁。 他曾擔任 ARMS 可靠性全球銷售總監。 Boyce 擁有獨特的專業知識,其技能貫穿於他的全球業務、銷售領導、體育和教練背景。






隨著 SEAM 集團第 27 年(包括作為 5000 家增長最快的公司之一的 12 年)結束,Boyce 在銷售轉型、行銷、銷售和客戶體驗調整方面的經驗將推動公司下一章。 SEAM 集團進入一個新的階段,它追求更統一的 One SEAM 方法,將安全、可靠性和維護解決方案從搖籃到墳墓,以開發充滿活力的資產。






他對銷售領導和推動收入增長的熱情,為所服務的組織帶來了重大發展,為客戶群建立了財務穩定性和價值。 展望 2021 年及以後,他很高興能開發 SEAM Group 解決方案,並幫助其客戶群更安全、更可靠地營運其設施。


管理程式而不是資料「 第一部分」。


您的 PdM 程式是否未能達到預期結果?


如果是,您可能過於關注收集數據,而不是數據告訴您什麼。


對於現場收集數據的每一小時,必須有適當的時間分析數據以確定每個資產的狀況。


例如,在振動監測程式上,每 60 分鐘在現場收集數據,經驗經驗豐富、經過認證的個人需要額外 45 到 60 分鐘才能正確審查、分析和報告結果。


其他 PdM 學科具有類似的經驗法則比率,每個規則都需要在辦公室分析和報告收集的數據。


在數據收集活動與分析和報告之間實現適當平衡的挑戰之一是,正確收集數據的初步培訓通常需要少量、可管理的時間,而且技術性質較少。 大部分時間都花在學習如何使用儀器或收集設備和適當的收集方法上。


相反,瞭解、分析和診斷收集的數據所需的培訓需要更多時間(跨越數月/年,具體取決於技術),而且技術性明顯。


除了分析原始數據外,趨勢和歷史模式會隨著時間的推移而發展,為專案經理提供為現有維護工作增加可靠性和精度的關鍵。


儘管數據收集和分析是 PdM 計劃的重要組成部分,但由此產生的歷史模式對於提高整體可靠性所需的利益相關者至關重要。